项目管理

做项目管理的过程中，编制计划非常之关键了，编制好了才能控制住，否则会失控。计划对项目成功极为重要的，但是要做好计划也是很难的，我们来看看PRINCE2中计划的主题。

我们常常会开一些代码review会议，实质就是质量审查的一种方式。我们来看看，在PRINCE2中，标准的质量审查技术的流程和方法。

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第7天，点击查看活动详情 前言 PRINCE2 特定的质量处理方法是从开始就关注产品； 质量方法要求系统性的活动： 识别项目所有的

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第6天，点击查看活动详情 之前在PMP中，我们讲到质量是一种程度。今天来看看PRINCE2中的质量主题。

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第5天，点击查看活动详情 今天我们来看看PRINCE2中的组织主题。 PRINCE2中指出，发起项目的组织需要将工作分配给各级经理

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第4天，点击查看活动详情 近期我们在做一个大项目，由三方组织起来，汇聚了各方的力量。项目中有一个新的部门——配置管理部门。

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第3天，点击查看活动详情 今天我们来看看商业论证。 什么是商业论证？ 商业论证代表了信息的最佳组合，这些信息可用来判断项目可取性。

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第2天，点击查看活动详情 1. 持续业务验证 应用 PRINCE2 方法的项目必须具有持续业务验证。

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第1天，点击查看活动详情 前面提到的项目管理知识都是大字典，是时候来点儿实操的方法论了。我忍不住要拿出我的最爱的PRINCE2了！

关系人也叫相关方，是能够影响项目或受项目影响的所有人。项目相关方管理是指能够影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，调动干系人参与项目。

携手创作，共同成长！这是我参与「掘金日新计划 · 8 月更文挑战」的第30天，点击查看活动详情 前面提到风险的相关概念，接下来看看项目中的风险管理是如何开展的～

携手创作，共同成长！这是我参与「掘金日新计划 · 8 月更文挑战」的第29天，点击查看活动详情 前言 风险来源于不确定性，包括积极风险和消极风险。 概述 规划风险管理 — 定义如何实施项目风险管理活动

在实际的项目开展过程中，大多数的冲突和工效低都是由于沟通问题导致的。沟通最重要的不是你表达了什么，而是对方接受并理解了什么。

项目资源管理包括实物资源管理和人力资源管理。 实物资源包括设备、材料、设施等；人力资源指的是团队成员。

上篇我们讲了管理质量，今天我们来看看控制质量过程如何开展。 控制质量是监督并记录质量过程执行结果，以便评估绩效，并推荐必要变更的过程。

携手创作，共同成长！这是我参与「掘金日新计划 · 8 月更文挑战」的第25天，点击查看活动详情 前面我们讲了质量管理的概述，了解了质量管理的相关概念，那么我们如何来管理质量呢，且随我来～

嘿，终于迎来了我最喜欢的质量管理。那么问题来了，质量是什么概念？我们又该如何做好质量管理呢？让我们一起来探索一下吧～

携手创作，共同成长！这是我参与「掘金日新计划 · 8 月更文挑战」的第23天，点击查看活动详情 上篇我们了解到了项目成本中的规划成本管理，估算成本，制定预算的过程，最后也是最关键的过程是控制成本。

上篇我们了解到了项目成本的分类，那么项目成本管理的具体流程是什么呢，我们一起来看一下～ 首先我需要规划成本管理，其次我们要估算成本，然后制定预算，形成成本基准，最后要控制成本。

所谓项目管理的核心是范进成质，前面范围管理和进度管理已经讲过了，下面我们来说说成本管理。项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程……