前言

前面提到风险的相关概念，接下来看看项目中的风险管理是如何开展的～

一、规划风险管理

规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。

作用：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配。

何时做：仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

已知风险：人们事先能识别和分析其概率和影响的风险。

未知风险：人们事先无法识别和分析其概率和影响的风险。未知风险又分为：

内部风险在团队的控制和影响范围之内。

外部风险在团队的控制和影响范围之外。

商业风险：正常的经营、技术、市场等风险。项目关注的重点。

可保风险：只会带来损失的风险。可以通过购买保险、签订合同等方式转移风险。

风险分解结构（RBS）是指将识别出来的风险分类、分级并编号，录入到项目管理信息系统，方便与WBS相对应。

识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。

作用：记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源；同时，汇集相关信息，以便项目团队能够恰当应对已识别的风险。

定义：需要在整个项目期间开展。

每个项目及其项目管理计划的构思和开发都基于一系列的假设条件，并受一系列制约因素的限制。

开展假设条件和制约因素分析，来探索假设条件和制约因素的有效性，确定其中哪些会引发项目风险。

从假设条件的不准确、不稳定、不一致或不完整，可以识别出威胁，通过清除或放松会影响项目或过程执行的制约因素，可以创造出机会。

SWOT分析又称“态势分析法”，是对项目的优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 进行逐个检查和分析的方法。从而，发挥优势，缩小弱点，避免威胁，抓住机会。