团队管理

配图 「时光不负，创作不停，本文正在参加2021年终总结征文大赛」 背景 我是一个超级喜欢读书的人，也是一个喜欢分享的人，在2015年开始按照番茄工作法复盘每日的工作后，慢慢的发展自己有一些知识点，会

这篇文章我们从研发效能出发，梳理一下打造高效能研发团队的 5 个关键步骤：目标、流程、团队、个人、度量。

软件项目管理 2.3.项目章程 前言 大家好，这节我们学习软件项目章程概念 一、项目章程 项目章程是证明项目存在的正式书面说明和证明文件。由高级管理层签署，规定项目范围，如质量、时间、成本和可交付成果

今天在公司内网看到一个讨论帖，原文如下： 思考：做需求与做需求的差异 再回答问题之前，我想先抛开「技术深度」这次词，讲讲做需求这件事，说说我对做需求的理解。每一个程序员都是从刚毕业做需求开始，为什么有

在过去的一年里，接触到了一些管理上事情，今天把那段时间遇到的一部分问题和学习思考记录下来。我认为管理是一件非常注重实践和实际的事情，今天的我可能认同这些观点，未来的我可能又会回来自我否定。

2022 年 5 月 25 日，飞书产品负责人沈学良，为大家正式带来飞书项目，一款面向大型产研团队的项目管理工具，也是抖音高速成长背后的生产线。

今天是菜鸟管理系列第二弹，我们继续反思总结下之前遇到的一些问题和学习思考。同样地，如果你看到一些观念跟你的观点冲突了，可能是我还没达到你的理解层次，也可能是我们所处的企业环境不同。

免费注册，登录YesDev YesDev是一款免费的项目协作工具，它可以让你和你的团队，用聊天的方式协作项目，是程序员工作的好帮手。这款工具，沟通简单、反馈高效，支持：敏捷开发 / DevOps /

很有可能在此之前你已经写了一辈子的代码了。你喜欢写代码，并且很有激情，甚至很可能非常擅长这件事情。然后突然有一天，你开始作为团队Leader，这时候你意识到有些事情需要改变了。 真的要变了么？ 对于每

笔者长期单枪匹马在前端领域厮杀(言外之意就是团队就一个人)，自己就是规范。随着公司业务的扩展，扩充了一些人员，这时候就要开始考虑协作和编码规范问题了。本文记录了笔者在制定前端协作规范时的一些思考，希望能给你们也带来一些帮助. 一个人走的更快，一群人可以走得更远，前提是统一的策略…

前言 之前写过：前端项目负责人需要具有的能力，本篇写一下前端项目负责人在项目初期需要做什么？ 主要分四个方面 项目相关 ​ 这一部分可能看起来没那么重要，但是做项目对于项目的关键信息还是要了解的。因为

技术管理的工作就是在不确定性中寻找平衡，通过不断地收集信息，决策，改变资源从而改变团队、架构，让组织的 ROI 更高。

又是一年“金三银四”。 刚好受邀参加掘金春招活动直播（回放请戳：掘金公开课直播间链接），回忆一下子被拉扯到当年刚刚毕业，奔走在各个面试现场的自己。

有朋友问我，公司老板对技术部的产出一直不满意怎么办？我回答，那就想办法保持稳定的产出。然后你就会听到其他的问题，比如团队资源不够啊，系统问题太多，产品交互设计不合理，功能都有，但用户很难用等等。

最近准备给团队分享一下前端技术体系，明确提升的方向，顺便说一下基础能力范畴指哪些东西，分为技术能力和软能力。

几年前入职新公司的时候，领导为了加强团队的技术氛围拉了个一周一次的技术分享会。在一群不善言辞不爱社交的程序员中开辟如此社交性强的活动，想想就知道有多尬。你说咱程序员安安静静写程序不就好了吗？大错特错！

作为 Leader，分解工作、向下授权是日常管理中的重要组成部分，也是管理者需要不断学习与掌握的一门管理艺术。

前言 作为一名软件开发工程师，为什么要了解项目管理知识呢？不知你是否在想，程序员只要写好代码就好了，何必要关心项目管理呢。在当今程序员行业愈发饱和的时候，保持竞争力是永恒的话题，而项目管理知识作为程序

上一个星期一直忙于救火，周末又赶去参加了 Tweb Conf(首次参加这类活动)，所以没什么输出。但是这个星期的紧张、忙碌以及焦虑，让我想明白了一些事情，写了本文，没什么干货，只是一些絮絮叨叨。 上周对我来说还有一个重要的里程碑是掘金等级到达 LV5。目标已经达成了，这是一种释…

在项目管理中，pert图是常用的一种技术，它用来找出项目开发过程中的关键路径，从而计算出整个项目的工期，最终把控整个项目的进度