携手创作，共同成长！这是我参与「掘金日新计划 · 8 月更文挑战」的第23天，点击查看活动详情
大家好，我是尚影嫣🌷，一名Java后端程序媛&项目管理员，热爱技术和项目管理。如果您喜欢我的文章，欢迎点赞➕关注❤️，让我们一起成为更好的我们~
上篇我们了解到了项目成本中的规划成本管理，估算成本，制定预算的过程，最后也是最关键的过程是控制成本。我们一起来看一下～
控制成本
- 定义：控制成本是监督项目状态，以更新项目成本、管理成本基准变更的过程。
- 作用：发现实际发生成本与计划成本的差异，以便采取纠正措施，降低风险。
- 何时做：根据需要在整个项目期间
定期开展。
输入、工具技术、输出
ITTO概述图：
数据流向图：
工具技术：挣值分析
先让我们来看看以下挣值相关术语的基本定义：
- 成本基准：当前应该完成的工作量以及当前完成这个工作量应花的钱，先有工作量，后有工作量对应的实际成本
- 挣值EV：Earned Value（实际完成的工作量）
- 实际成本AC：Actual Cost（实际所完成工作量的实际成本）
- 计划值PV：Planed Value（计划完成的工作量）
- 成本偏差CV：Cost Variance（成本是节约还是超支）
- 进度偏差SV：Schedule Value（进度是否超前或滞后）
- 完工偏差VAC：Variance At Completion（新老预算之差）
- 完工预算BAC：Budget At Completion（项目的完工总预算）
- 完工估算EAC：Estimate At Completion（完成所有工作所需的预期总成本）
- 完工尚需估算ETC：Estimate To Completion（完工还需多少钱）
- 成本绩效指数CPI：Cost Performance Index（测量预算资源的成本效率指标）
- 进度绩效指数SPI：Schedule Performance Index（测量进度效率的一种指标）
- 完工尚需绩效指数TCPI：To Completion Performance Index（完成剩余工作所需成本与可用预算之比）
计算公式：
- PV=计划单价*计划工作量
- EV=计划单价*实际工作量
- AC=实际单价*实际工作量
- BAC=计划单价*计划总工作量
BAC-EV= 计划单价*（计划总工-实际工）=计划单价*剩余工=剩余工作所需要的钱
完工时，且工作范围不变的情况下：
- PV=计划单价*计划总工=BAC
- EV=计划单价*实际总工=BAC
PV=EV=BAC，SV=0，SPI=1；
偏差指数及绩效分析
-
进度偏差SV = EV-PV（实际工作-计划工作）, SV为正数说明总进度超前。
-
进度绩效指数SPI = EV/PV, SPI代表的是进度超前的百分比系数。
-
成本偏差CV = EV-AC, EV大于0说明干的活比花的钱多，说明成本节约。
-
成本绩效指数CPI = EV/AC, CPI代表的是成本节约的百分比系统。
