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大家好，我是尚影嫣🌷，一名Java后端程序媛和项目管理员，热爱技术和项目管理。如果您喜欢我的文章，欢迎点赞➕关注❤️，让我们一起成为更好的我们~
今天咱们来简单聊聊PEINCE2中项目管理的7大原则。
1. 持续业务验证
这一原则要求应用 PRINCE2 方法的项目必须具有持续业务验证。
要求是：
- 有一个开始项目的合理理由；
- 这一合理性应该在项目生命周期中保持有效；
- 这一合理性用文档记录并得到批准。
在PRINCE2,这一合理性被记录在商业论证中。由于项目必然与其商业合理性紧密相关，因此这一合理性推动了决策流程，可确保项目与商业目标和预期收益保持一致。
2、吸取经验教训
PRINCE2 项目团队吸取以前的经验教训：在项目生命周期中发现、记录和应对。 项目是为一个特定的商业目的持续。
何时进行：
- 准备项目时
- 项目进展中
- 项目结束时
3、明确定义角色和职责
明确定义的项目管理团队结构，用共同的项目目标将项目中的相关方联合在一起。对于所有参与项目的人员，一个明确定义的项目管理团队结构，每个人都知道“我应该做些什么？”。
一个好的项目，一定是权力清晰，责任明确的。
4、按阶段管理
目的是使得项目可控。较短的阶段划分可以加强控制，而较长的阶段划分可以减少高级管理层的负担。
分阶段管理，这个真的很重要，我之前负责一个项目，因为没有分阶段，设置检查点，结果失控了……
5、例外管理
PRNCE2 项目对每个项目目标都定义了容许偏差，来建立授权的限制范围。
有限时间的一个临时组织。项目的共同特点是项目具有唯一性这个要素，以至于项目不能用现有的直线型或者职能型部门来管理。
项目管理主要从时间、成本、质量、范围、风险、收益等方面，通过设定每个层次计划目标的 个绩效指标的容许偏差，从一个管理层次向下一个层次进行授权。
这样做的目的，是保证信心。
6、关注产品
项目始终是以目标为导向的，所以，我们必须关注产品，关注产品的质量。
一个成功的项目是以产出为导向 ，而不是以活动为导向的。一个以产出为导向的项目，在进行生产产品所需的活动之前，先要对项目产品达成共识，并加以定义。达成共识的成套产品就定义了项目的范围，井提供了编制计划和控制的基础。
7、根据项目裁剪
要求我们根据项目的环境、规模、复杂性、重要性、能力和风险，剪裁 PRINCE2。
目的：
- 确保项目管理方法论与项目环境相关。
- 确保项目控制水平是基于项目规模、复杂性、重要性、能力风险。
