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大家好，我是尚影嫣🌷，一名Java后端程序媛&项目管理员，热爱技术和项目管理。如果您喜欢我的文章，欢迎点赞➕关注❤️，让我们一起成为更好的我们~
所谓项目管理的核心是范进成质，前面范围管理和进度管理已经讲过了，下面我们来说说成本管理。
项目成本管理
概述
项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
项目成本管理过程包括：
- 规划成本管理 ：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
- 估算成本 ：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。
- 制定预算 ：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
- 控制成本 ：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。
成本管理的概述图
项目成本分类
成本包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本、机会成本、沉没成本、全生命周期成本。
其区别如下：
- 直接成本：团队为完成任务直接花掉的成本。如人工费、材料费。
- 间接成本：整个组织运营成本的一部分。如水电费、房租等。
- 固定成本：不会随着生产量或者工作量的变化而变化的成本。如采购成本。
- 可变成本：会随着生产量或者工作量的变化而变化的成本。如购买原材料的费用、支付给团队成员的工资。
- 机会成本：选择了可选方案中的一种而放弃其他可选方案，在放弃的方案中潜在收益最大的就是做出这次选择的机会成本。
- 沉没成本：
已经花费的成本，但是与当前决策无关。当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，不考虑以往发生的费用。 - 全生命周期成本：产品全生命周期中发生的所有成本。
项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
