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大家好，我是尚影嫣🌷，一名Java后端程序媛&项目管理员，热爱技术和项目管理。如果您喜欢我的文章，欢迎点赞➕关注❤️，让我们一起成为更好的我们~
前言
提到“风险”，大家可能会想到这是一种”发生不良损失的不确定性“。
风险来源于不确定性，在项目管理过程中，风险包括积极风险和消极风险。
概述
风险的定义
风险是不确定性对目标的影响。
这里指出了两点：
- 第一，风险一定是一个不确定的事件。如果一件事情100%会发生那不能称之为风险，不确定性是指风险事件发生的可能性随机，没有足够的信息去认知事件发生的可能性及其造成的影响。
- 第二，风险发生后，一定会对目标产生积极或消极影响。
风险管理的概述
- 规划风险管理 — 定义如何实施项目风险管理活动的过程。
- 识别风险 — 识别
单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。 - 实施定性风险分析 — 通过
评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 - 实施定量风险分析 — 就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源
对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程。 - 规划风险应对 — 为处理整体项目
风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。 - 实施风险应对 — 执行商定的风险应对计划的过程。
- 监督风险 — 在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。
风险管理的核心概念
风险的两个属性：概率和影响。
风险大小取决两个因素：
- 一是实际结果与预期结果的偏离程度，偏离越大，对风险值的影响越大；
- 二是每个可能的结果发生概率的大小，概率越大，对风险值的影响越大。
因此，如果采取适当的措施减少损失发生的概率，或者采取及时而有效的措施减少损失，或者两种方式同时进行，那么风险可能带来机会，不仅仅控制了风险，可能还会带来收益。
风险敞口
风险敞口是未加保护的风险，也称风险暴露。 风险敞口 = 概率 * 影响。
单个项目风险与整体项目风险
我们既要关注单个风险，又要站在全局的角度看整体项目风险。
风险三要素
风险的三个要素是：风险因素、风险事件、风险损失。三者之间互不影响。
1. 风险因素
风险因素是指增加风险事故发生的可能性或严重程度的任何事件。
风险因素是风险事故发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。 一件事情是否有风险，首先看是否存在风险因素。 任何一个风险因素都可能产生风险事故，事件中包含的风险因素越多，产生风险事故的可能性越大。
2. 风险事件
风险事件（又称风险事故）是指直接造成人身伤亡、财产损害或偏离预期结果等的偶发事件。
风险事件是造成损失的直接的或外在的原因。
就某一事件来说，在一定条件下，如果它是造成损失的直接原因，那么它就是风险事故；而在其他条件下，如果它是造成损失的间接原因，它便是风险因素。
3. 风险损失
风险损失是指风险事件发生后造成的结果。在风险管理中，着重于事件的不良后果，即风险损失。风险损失是指由于一个或多个意外事件的发生，在某一特定条件下产生的损失。
风险损失是由意外事件引起的，具有非故意的、非预期的、非计划的特性。
