项目管理

控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。本过程的主要作用是在整个项目期间保持对进度基准的维护，且需要在整个项目期间开展。

项目管理的主要目标之一是时间目标。项目管理就是以时间为主线，对资源进行合理的安排和整合，从而实现项目预期目标，所以项目进度计划很关键。首先我们要将项目目标分解成若干个工作包，再将工作包进一步分解成活动

上篇讲了项目进度管理中的排列活动顺序过程的内容，接下来我们要做的是估算活动历时。估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

携手创作，共同成长！这是我参与「掘金日新计划 · 8 月更文挑战」的第17天，点击查看活动详情 在项目进度管理中，我们定义完活动，接着需要排列活动顺序的过程。 6.3 排列活动顺序 作用：定义工作之间

定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。 作用是将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

前面我们讲了项目范围管理的内容，接下来我们看看`“范进成”`中的项目进度管理。项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。就是要使项目在规定的时间内完成，不提前也不滞后。

控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。为了在整个项目期间保持对范围基准的维护，确保所有变更请求、纠正措施或者预防措施都通过`实施整体变更控制`程序进行处理。

携手创作，共同成长！这是我参与「掘金日新计划 · 8 月更文挑战」的第13天，点击查看活动详情 上次我们谈了定义范围的内容，接下来我们来看一下创建WBS的过程。 5.4 创建WBS 创建WBS的过程就

收集完需求，接下来要做的是定义范围。定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。作用是明确产品、服务或成果的边界和验收成果。

携手创作，共同成长！这是我参与「掘金日新计划 · 8 月更文挑战」的第11天，点击查看活动详情 收集需求 首先需求有哪些特点呢？需求具有多样性、复杂性、隐蔽性、差异性、动态性等特点。

今天我们来聊聊项目范围管理。从范围管理的概述、范围管理的发展趋势、范围管理的规划等方面来了解项目范围管理。

携手创作，共同成长！这是我参与「掘金日新计划 · 8 月更文挑战」的第9天，点击查看活动详情 今天我们来谈一下项目计划，以周末去长沙游玩为例～ 谈到计划，多数人往往会想到一张时间表。我们来看看P2中的

携手创作，共同成长！这是我参与「掘金日新计划 · 8 月更文挑战」的第7天，点击查看活动详情 项目章程是一封意义非凡的文件，项目章程有多重要呢，且听我娓娓道来～ 项目章程记录了业务需要、假设条件、制约

携手创作，共同成长！这是我参与「掘金日新计划 · 8 月更文挑战」的第6天，点击查看活动详情 常见的项目生命周期也哪些呢，让我们一起来看一下～🙂 一、预测型生命周期 预测型生命周期，在软件开发行业也

携手创作，共同成长！这是我参与「掘金日新计划 · 8 月更文挑战」的第5天，点击查看活动详情 今天我们来看看PMP中常见的角色有哪些~ 高级管理层 项目经理的直接或者间接领导。如项目总监、事业部总经

携手创作，共同成长！这是我参与「掘金日新计划 · 8 月更文挑战」的第4天，点击查看活动详情 今天我们来探讨一下项目经理的职责，这一点对项目管理来说至关重要。 从项目经理所承担的角色可知，项目经理的职

携手创作，共同成长！这是我参与「掘金日新计划 · 8 月更文挑战」的第3天，点击查看活动详情 概述 项目经理对项目的成功至关重要。项目经理由项目发起人任命。 项目经理的定义 项目经理是受发起人委托，组

携手创作，共同成长！这是我参与「掘金日新计划 · 8 月更文挑战」的第2天，点击查看活动详情 项目管理的定义 指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过

今天我们来谈一谈什么是项目； 我们互联网行业离不开项目，何为项目呢，项目又有什么样的特性呢？关于项目，并没有统一的定义，但是每一种定义的所反映的项目本质基本相同。下面列举了较为典型的几种项目定义。