6 进度管理

概述

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。就是要使项目在规定的时间内完成，不提前也不滞后。

6.1 规划进度管理 — 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

6.2 定义活动 — 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

6.3 排列活动顺序 — 识别和记录项目活动之间的关系的过程。

6.4 估算活动持续时间 — 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

6.5 制定进度计划 — 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。

6.6 控制进度 — 监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。

规划进度管理是指规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定规则、程序和文档的过程。

项目进度管理就是确定项目各项活动工期并合理地安排项目各项活动的起止时间，保证在规定的时间内为完成项目范围计划所规定的各项活动的一种项目管理活动。

项目进度管理的第一步就是制订项目进度计划。项目进度计划是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率的基础。因此，在项目活动定义之后，就需要进行进度安排，以便为其他的管理奠定基础。

规划进度管理输出进度管理计划，进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。