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大家好，我是尚影嫣🌷，一名Java后端程序媛&项目管理员，热爱技术和项目管理。如果您喜欢我的文章，欢迎点赞➕关注❤️，让我们一起成为更好的我们~
今天我们来聊聊项目范围管理。从范围管理的概述、范围管理的发展趋势、范围管理的规划等方面来了解项目范围管理。
范围管理的概念
在开始一个项目之前，我们应该先画一个圆圈⭕️，圈里面是我们必须要完成的工作，圈外是我们无需关注的关注。管好这个圈的边界，就是范围管理的含义。
项目范围管理是确保团队 “做” 且 ”只做“ 项目范围内的全部工作，既不能少做，也不能多做。
项目范围管理的ITTO：
范围包括 产品范围 和 项目范围。
- 产品范围：某项产品、服务或成果所具备的特性和功能。
- 项目范围：为了交付产品、服务或成果必须完成的工作。在交付产品的项目中，项目范围包括产品范围。
不同项目生命周期中的范围管理：
- 预测型（瀑布）：初期就明确了范围。用
范围基准来将工作控制在范围内。范围基准由项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应WBS字典构成；通过变更流程修改基准。 - 适应型（敏捷）：范围最为灵活。早期无法确认范围，多次迭代开发可交付成果，相关方持续参与，可随时提出反馈。 （敏捷开发通过未完成项（backlog） 来记录需求；迭代通过未完成项的优先级确认范围。每次迭代需要重新收集需求和定义范围，确保需求为当前相关方的需求。）
具体范围和需求记录在范围基准和需求文件中
如果范围没有管理好，项目进度就会延期，浪费项目团队额外的时间和资源，并且无法被认可。
范围管理的发展趋势
项目范围来自需求，对需求的持续管理和专业分析至关重要，在市场飞速变化的今天，精益的思想愈来愈重要。
精益软件开发的原则：
- 优化全局；
- 以客户为中心；
- 赋能工作者；
- 减少浪费；
- 增强学习；
- 加速流动；
- 质量内建；
- 持续改善。
不能为客户创造价值的工作都是浪费。确认好范围，坚持只做项目范围内的工作。
规划范围管理
规划范围管理是指创建范围管理计划，书面描述如何定义、确认和控制项目范围的过程。
规划范围管理的输出有需求管理计划和范围管理计划。
需求管理计划：
- 规划、跟踪和报告需求
- 配置管理活动
- 确定需求优先级排序
- 确定产品测量指标
- 跟踪矩阵的跟踪结构
范围管理计划：
- 制定详细的范围说明书
- 创建
WBS和WBS词典 - 创建
责任分配矩阵 - 正式验收可交付成果
- 处理对项目范围的变更
项目范围来源于需求，需求管理计划的目的是记录跟踪和管理需求。需求管理计划是定义续期识别、记录、跟踪、报告、变更、排优先级等计划的规则和方法。
