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大家好，我是尚影嫣🌷，一名Java后端程序媛&项目管理员，热爱技术和项目管理。如果您喜欢我的文章，欢迎点赞➕关注❤️，让我们一起成为更好的我们~
知道了项目的定义和特性，那么什么是项目管理呢，说白了，项目管理就是“管理”项目。“管理”就是管理主体“通过计划、组织、领导、控制等手段，协调利用人力、物力、财力、信息等资源，以期高效地实现预期目标的过程”。
PMP中的项目管理
美国项目管理协会出版的《项目管理知识体系指南》把项目管理的内容分为9个方面，即
范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通与冲突管理、干系人管理；然后，把项目管理的9个方面进行整合，称为“整合管理”，一共构成9＋1个方面的管理（9方面的专项管理和1个集成管理）。
项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度、计划和维护组成项目的活动的进展。
项目管理的五大过程组：
PRINCE2中的项目管理
PRINCE2把项目管理的内容归纳为7个关键领域：
- 商务方案：创建和维护项目的业务理由记录；
- 团队组织：定义整个项目团队的个人角色和职责；
- 质量：质量要求和措施是什么以及项目将如何交付它们；
- 计划：制订计划所需的步骤和应使用的PREECE2技术；
- 风险：有效识别可能影响项目的风险和机会；
- 变更：项目经理将如何评估和对项目的变更采取行动；
- 进展：计划的持续可行性和执行情况，以及项目应该如何进行。
作为项目经理，项目管理的核心事项包括项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目采购和项目风险，这些事项不是简单的单项管理，还要进行优化整合，即整合管理；具体事项由项目团队来实施，但少不了组织管理层和项目干系人的支持；要充分发挥三者的作用，需要良好的沟通管理。换句话说，项目管理以沟通为媒介，在组织管理层和项目干系人的支持下，对项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目采购、项目风险进行分项管理和对各个分项进行全局优化的整合管理，其中，组织管理层的支持体现在项目治理，而获得项目干系人的支持需要良好的干系人管理。
附上PRINCE2的流程图：
