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大家好，我是尚影嫣🌷，一名Java后端程序媛&项目管理员，热爱技术和项目管理。如果您喜欢我的文章，欢迎点赞➕关注❤️，让我们一起成为更好的我们~
上篇讲了项目进度管理中的排列活动顺序过程的内容，接下来我们要做的是估算活动历时。
6.4 估算活动持续时间
概述
估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
- 作用：确定完成每个活动所需花费的时间量。
- 何时做：需要在整个项目期间开展。
- 谁来做：由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组，提供估算历时所需的各种输入。
输入、工具与技术和输出
输入
- 项目管理计划
- 项目文件
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术
1、专家判断
2、类比估算
类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。内容包含：
- 属于专家判断的一种
- 自上而下估算
- 以过去类似项目的成本，来估算当前项目成本
- 综合历史数据与专家判断，要求项目在实质上类似，估算人员经验足。
- 利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本，预算和持续时间等活动参数。
- 准确度取决于模型成熟度和基础数据可考性。
4、三点估算
三点估算具有两种计算方法，三角分布和贝塔分布。原理如下：
- 通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间/成本估算的准确性。
- 使用三点估算有助于界定活动持续时间/成本的近似区间；
- 最可能时间（tM）：估算的最可能的时间；
- 最乐观时间（tO）：基于活动最好情况估算时间；
- 最悲观时间（tP）：基于活动最坏情况估算时间；
- 历史数据不充分或使用判断数据时，使用三角分布，基于三点的假定分布估算出期望持续时间，并说明期望持续时间的不确定区间。
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基于三角分布的计算方法的： 期望持续时间 tE = （tO + tM + tP）/ 3
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基于贝塔分布的计算方法： 持续时间期望值 tE = （tO + 4tM + tP）/ 6；标准差 E = （tP - tO）/ 6
5、自下而上估算
自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法。
- 从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算
- 如无法以合理的可信度对活动持续时间进行估算，则进一步细化，然后估算具体的持续时间，接着再汇总这些资源需求估算，得到每个活动的持续时间。
6、数据分析
- 备选方案分析。比较不同的资源能力或技能水平，进度压缩技术，不同工具，以及关于资源的创建，租赁和购买决策。这有助于团队权衡资源，成本和持续时间变量，以确定完成项目工作的最佳方式。
- 储备分析。应急储备，是包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已经接受的已识别风险，可取活动持续时间估算值的某一百分比或某一固定的时间段，亦可把应急储备从各个活动中剥离出来并汇总。
7、会议与决策
输出
1、持续时间估算。是对完成某些活动，阶段或项目所需的工作时段数的评估，其中并不包括任何滞后量，但可指出一定的变动区间。
2、估算依据。 持续时间估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。不论其详细程度如何，支持性文件都应该清晰，完整的说明持续时间是如何得来的。
3、项目文件更新。
- 活动属性
- 假设日志
- 经验教训登记册
