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上次我们谈了收集需求的内容，接下来我们看看定义范围的过程。
5.3 定义范围
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。
- 作用：明确产品、服务或成果的边界和验收成果。明确所收集的需求哪些划分到项目范围内。
- 谁负责谁执行：项目经理负责，由项目经理带领团队完成，同步给相关方，得到相关方的认可。
- 何时做：仅开展一次或仅在项目的预定义阶段开展。
- ITTO：
定义范围的产出物——项目范围说明书。
项目范围说明书
定义：
项目范围说明书：是对项目范围，主要可交付成果、假设条件和制约因素对描述。
- 记录整个范围，包括项目和产品范围；
- 详细描述了项目的可交付成果；
- 还代表项目组相关方之间就项目范围所达成的共识；
- 可明确指出哪些工作不属于项目范围；
- 为评价变更请求或额外工作是否超过项目边界提供基准。
详细的项目范围说明书包括以下内容：
- 产品范围描述：逐步细化在项目章程和需求文件中所描述的产品、服务或成果的特征。
- 可交付成果：团队在某一过程、阶段或者项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、服务能力或成果。
- 验收标准：可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件。
- 项目的除外责任：识别排除在项目之外的内容。有助于减少范围蔓延。
项目范围说明书 VS 与项目章程
- 虽然项目章程和项目范围说明书的内容有一定程度的重叠，但是
详细程度完全不同。 - 项目章程包含
高层级的信息。 - 项目范围说明书是对范围组成部分对
详细描述，这些组成部分想要在项目过程中渐进明细。 - 就项目范围而言，项目范围说明书是对项目章程的细化和具体化。
