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大家好，我是尚影嫣🌷，一名Java后端程序媛&项目管理员，热爱技术和项目管理。如果您喜欢我的文章，欢迎点赞➕关注❤️，让我们一起成为更好的我们~
一、概述
项目经理对项目的成功至关重要，由项目发起人任命。
二、项目经理的定义
项目经理是受发起人委托，组织资源、编制计划，并带领团队达成目标的人。
从组织的角度来看，项目管理分3个层级：
- 上层是项目决策层，由公司高层经理和项目管理指导委员会组成。
- 中间是项目管理层，由项目经理和项目经理部（或称“项目部”）组成。
- 下层是项目操作层，由小组经理及其下属小组成员组成。
三、项目经理的影响范围
项目经理在管理项目的过程中充当以下角色：
- 资源整合者。（这是最重要的角色，项目经理最重要的能力就是整合能力。）
- 信息沟通者。（项目经理要对沟通计划、沟通效果负责）
- 氛围营造者。（这一点比较难做到，这也是作为项目经理必须花时间和精力去思考的）
- 决策制定者。（决策的制定，要求项目经理有丰富的经验和较强的预测能力）
- 团队领导者。（指挥官）
项目经理的领导范围如下图：
四、项目经理部的职责
项目经理部是项目日常管理的常设机构，由项目经理领导，直接对项目经理负责。 项目经理部主要负责项目的日常管理、资源配置、成本估算、成本汇报、成本控制、工作进度、进度报告以及项目管理计算机软件系统的监督等工作。
项目经理部的主要职责包括：
- 拟定项目管理的各项制度；
- 开发和维护项目管理标准、方法和程序；
- 制订具体的年度项目计划；
- 依照项目管理相关制度管理项目；
- 对项目的进展进行适时的跟踪；
- 协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；
- 组织项目阶段性评审；
- 保存项目过程中的相关文件和数据；
- 为优化项目管理提出建议。（包括为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导，为公司提供项目管理培训，为企业提供项目管理的其他支持。）
