项目经理的角色

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一、概述

项目经理对项目的成功至关重要,由项目发起人任命。

二、项目经理的定义

项目经理是受发起人委托,组织资源、编制计划,并带领团队达成目标的人。

从组织的角度来看,项目管理分3个层级:

  1. 上层是项目决策层,由公司高层经理和项目管理指导委员会组成。
  2. 中间是项目管理层,由项目经理和项目经理部(或称“项目部”)组成。
  3. 下层是项目操作层,由小组经理及其下属小组成员组成。

三、项目经理的影响范围

项目经理在管理项目的过程中充当以下角色:

  1. 资源整合者。(这是最重要的角色,项目经理最重要的能力就是整合能力。)
  2. 信息沟通者。(项目经理要对沟通计划、沟通效果负责)
  3. 氛围营造者。(这一点比较难做到,这也是作为项目经理必须花时间和精力去思考的)
  4. 决策制定者。(决策的制定,要求项目经理有丰富的经验和较强的预测能力)
  5. 团队领导者。(指挥官)

项目经理的领导范围如下图:

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四、项目经理部的职责

项目经理部是项目日常管理的常设机构,由项目经理领导,直接对项目经理负责。 项目经理部主要负责项目的日常管理、资源配置、成本估算、成本汇报、成本控制、工作进度、进度报告以及项目管理计算机软件系统的监督等工作。

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项目经理部的主要职责包括:

  1. 拟定项目管理的各项制度;
  2. 开发和维护项目管理标准、方法和程序;
  3. 制订具体的年度项目计划;
  4. 依照项目管理相关制度管理项目;
  5. 对项目的进展进行适时的跟踪;
  6. 协调项目开展所需的资源及项目的外部工作;
  7. 组织项目阶段性评审;
  8. 保存项目过程中的相关文件和数据;
  9. 为优化项目管理提出建议。(包括为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导,为公司提供项目管理培训,为企业提供项目管理的其他支持。)
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