PMP中的角色介绍

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PMP中的角色介绍

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大家好,我是尚影嫣🌷,一名Java后端程序媛&项目管理员,热爱技术和项目管理。如果您喜欢我的文章,欢迎点赞➕关注❤️,让我们一起成为更好的我们~

今天我们来看看PMP中常见的角色有哪些~🥸

高级管理层

项目经理的直接或者间接领导。如项目总监、事业部总经理、CEO等。

掌握着项目的管理储备。当遭遇未知风险时,由高级管理层决策是否动用管理储备来应对。

变更控制委员会(CCB)

CCB是由项目经理、客户、专家、项目发起人等主要的项目相关方或其代表组成的一个常设但不固定的真实团体。

CCB对每次变更的批准具有权威性。CCB的作用是批准或拒绝影响基准的变更请求

项目管理办公室(PMO)

PMO指对与项目相关的治理过程进行标准化,促进资源、方法论、工具和技术实现共享的部门

职能经理(Functional Managers)

为项目提供资源和支持的职能部门负责人。往往提供专业的人员组成项目团队。

职能经理管团队成员的绩效,当项目结束时,团队成员就会回归到职能经理那边去。

发起人(Sponsor)

项目的发起人,就是出钱让大家干项目的人。对项目章程负责,如果项目失败了,发起人也要负责。

项目经理(Project Manager)

负责整合资源、制定计划并带领团队实现项目目标的人。就是一个超人🦸‍♀️

团队(Team)

团队指的是项目团队成员。团队成员对项目的成败起着很关键的作用。团队成员必须充分参与项目的具体计划,计划的编制、变更的评估、偏差的监控。

项目相关方-干系人(Stakeholders)

参与项目的各方和受项目影响的各方。让关系人满意是项目的重要目标之一。

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