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大家好，我是尚影嫣🌷，一名Java后端程序媛和项目管理员，热爱技术和项目管理。如果您喜欢我的文章，欢迎点赞➕关注❤️，让我们一起成为更好的我们~
前言
PRINCE2 特定的质量处理方法是从开始就关注产品；
质量方法要求系统性的活动：
- 识别项目所有的产品（即一直到项目要施加控制的一级）， -地在产品描述中对产品进行定义 包括评估产品所根据的质量标准；设计、开发和验收产品所用的质量方法；以及那些参与人员的质量职责；
- 在项目生命周期中实施和跟踪所采用的质量方法。
前两个活动由编制质量计划完成，后一个活动由质量控制和质量保证完成。
质量审计路径
编制质量计划
编制质量计划包括：
- 理解客户的质量期望；
- 定义项目的验收标准；
- 在项目产品描述中记录客户的质量期望和项目的验收标准；
- 制定质量管理战略；
- 编写明确的产品描述，包括质量标准、质量容许偏差、质量方法和质量职责；
- 建立质量登记单；
项目保证 VS 质量保证
质量保证是一种独立检查，检查是否具备编制质计划和质量控制的组织和流程。主要作用是给相关方建立信心。质量保证是独立于项目管理团队是一种好的实践。
项目保证特指项目管理委员会承担的一种责任，确保项目的各个方面都正确地进行。因此，项目保证是项目管理团队内部的责任。
虽然项目保证独立于项目经理，但是和质量保证不同，它并不独立于项目。
然而，项目保证和质量保证确实有重叠的部分，如下：
验收标准
项目的验收标准，形成了对关键利益相关方所接受的、可衡量的产品特性的优先排序清单。例如：使用简 单、便于支持、便于维护、外观、主要功能、开发成本、运营成本、生产能力、可获得性、可靠性、安全性、准确性和性能等。
应该对验收标准进行优先排序，因为如果不得不在一些标准之间进行权衡，优先排序将很有帮助。 例如，高质量、早交付和低成本，可能不能同时获得，可能需要牺牲其中一个来换取另外两个。
优先排序技术示例－ Moscow
每项验收标准可被分为： 必须有（Must have）、应该有（Should have ）、可以有（ Could have ）或现在没有（Won‘t have for now) 4种之一 MoSCoW) 所有规定为“必须有”和“应该有”的验收标准都是应该达到的。
所有规定为“必须有”和“应该有”的验收标准都是应该达到的。其他的优先级低。
当项目能证明所有的验收标准都已经达到，项目的目标就达成了，项目就可以结束。
