项目管理

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第30天，点击查看活动详情 项目启动流程，是为项目建立坚实的基础，使组织在承诺大笔投入前，能了解为了交付项目产品需要完成的工作。

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第29天，点击查看活动详情 项目准备流程是为了防止不合理的项目启动，并批准可行的项目启动。通过做最少而必要的工作，来衡量和决定项目

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第28天，点击查看活动详情 前言 如果我们要开始一个项目，那第一个阶段必然是项目准备阶段的准备流程。 我们要深刻考虑一个问题“这是

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第27天，点击查看活动详情 PRINCE2 流程 PRINCE2 是一种基于流程的项目管理方法。流程 是为完成特定目标而设计的一组

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第26天，点击查看活动详情 例外是什么概念？ 如果超过了容许偏差，就要提出例外报告。

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第25天，点击查看活动详情 今天咱来看看捕获和报告经验教训，和报告进展的相关内容。

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第24天，点击查看活动详情 评审进展 作为阶段控制的一部分，项目经理将通过检查点报告来定期评审工作进展，并维护一系列项目登记单

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第23天，点击查看活动详情 我们先来看看如何用事件驱动控制方法与时间驱动控制方法，来控制项目的进展。

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第22天，点击查看活动详情 我们先来看看如何把项目划出不同的管理阶段，用以控制项目的进展。

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第21天，点击查看活动详情 前言 进展控制包括根据时间、成本、质量、范围、收益及风险的绩效目标衡量实际进展，然后把这个信息用于决策

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第20天，点击查看活动详情 前言 我们常会听见领导追着问：目前有何进展? 接下来我们进入进展主题，来看看什么是进展～

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第19天，点击查看活动详情 变更，实质改变的是项目的目标。而项目的目标是多方沟通后达成的共识，如果需要对其进行变更，必须再次评审。

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第18天，点击查看活动详情 变更在项目中是非常常见的一种行为。 目的 变更的目的是识别、评估、控制任何潜在的和已批准的对基线的变更

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第17天，点击查看活动详情 。今天我们来看看如何实施风险应对策略。

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第16天，点击查看活动详情 今天我们来看看如何评估风险，评估，即估算与评价。 估算目的是评估与项目相关的威胁和机会的概率和影响。

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第15天，点击查看活动详情 今天咱们来看看风险管理步骤的第一步 —— 识别风险。

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第14天，点击查看活动详情 今天咱们来看看风险管理步骤的第一步 —— 识别环境。

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第13天，点击查看活动详情 风险主题的目的，是识别、评估和控制不确定性，从而提高项目的成功率。 在项目中风险是不可避免的

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第12天，点击查看活动详情 前言 前面咱们说了项目计划的层次和分类，今天来点实操的，讲讲具体如何制定项目计划。 首先识别产品

持续创作，加速成长！这是我参与「掘金日新计划 · 10 月更文挑战」的第11天，点击查看活动详情 前言 项目计划直接关乎到项目的成功与失败，做计划的时长要占整个项目时长的三分之一。