估算

估算目的是评估与项目相关的威胁和机会的概率和影响。风险临近度也是一个有用的概念，可以估算如果不采取行动，风险最早什么时候可能确实发生。

风险估计技术

概率树是在特定情况下可能产生事件的图形化表示。当使用历史数据来估计每种情况发生的可能性时，概率树可以用来定性地预测结果。概率树可以在向项目参与者或决策者进行沟通时起到辅助作用，并形象地说明在一组情况下各种不同结果发生的可能性。

这种技术通过结合风险对成本的影响和风险发生的概率对风险进行量化。当需要对风险排定优先排序时，预期价值这种技术就非常有用。

通过对已经评估过的风险进行分级或排序，来确定风险应对顺序。帕累托分析能将管理努力集中在那些对项目目标潜在影响最大的风险上。

这种网格图包含对威胁和机会进行定性分级的等级数值。概率的等级来自于事件发生的百分比的大小，影晌的等级则反映对项目目标的影晌程度。每个网格中的数值是特定概率和影晌的乘积。概率影晌网格图可以用来评估风险的严重程度，并对风险进行排序，从而可以对管理的时间和工作量进行优先级排序。

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风险概况代表某一特定时间点的状况，即风险环境的快照。每个单元中的数字代表了每个风险在风险登记单中专有的标识符。分布在风险容许偏差线右上方的风险是组织不能容忍的，除非有特殊情况。

风险概况也可以用来说明趋势。例如，标识符为的风险可能以前被记录为“低概率，高影响”，这就说明在目前的时间点，它发生的概率在增大。

评价的目的是评估所有识别出来的威胁和机会集合对项目的净效果。这样可以对项目所面临总体风险的严重程度进行评估，从而决定风险是否仍然在项目管理委员会设定的风险容许偏差之内，并决定这个项目是否仍然符合持续业务验证。

风险可以用以下的技术进行评价：

利用随机数据来模拟“如果……，将会怎样”情景，从而判断给定范围内的各种风险是否会发生。这种模拟可以反复进行，这样就能够预测项目时间或成本方面风险的平均水平。这种模型也可以用来模拟最极端的情况（例如，假设几乎所有的风险都发生）。

该技术选取一组风险的预期价值并将它们累加在一起得到一个总数，这是一种快捷简便的风险评估方法，可以用来理解一组风险的总体效果。