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大家好，我是尚影嫣🌷，一名Java后端程序媛和项目管理员，热爱技术和项目管理。如果您喜欢我的文章，欢迎点赞➕关注❤️，让我们一起成为更好的我们~
前言
风险主题的目的，是识别、评估和控制不确定性，从而提高项目的成功率。
在项目中风险是不可避免的，这是因为项目会引起变化，变化就会带来不确定性，不确定性就意味着着风险。
对风险的管理应该是系统地而不是随机地，也就是要主动识别、评估和控制那些可能影响到项目目标交付
的风险。
项目应该建立并维护一个可获得最佳效益的风险管理步骤，目的是要更好地把握风险的原因、可能性、影响、时间和应对策略，从而能够更好地支持决策。
风险管理是一种贯穿项目生命周期的持续活动。如果没有一个持续而有效的风险管理步骤，就不能确保项 目实现预期目标，也不能确保项目是否值得继续进行下去。因此有效的风险管理是 PRINCE2 持续业务验证原则的先决条件。
风险定义
什么是风险？
风险是不确定的一个或一系列事件，一旦发生，将对目标的实现产生影响。
风险由识别到的威胁或机会发生的概率，以及对目标的影响程度两部分组成，其中：
- 威胁是对目标有消极影响的不确定事件；
- 机会是对目标有积极影响的不确定事件。
哪些可能受到风险影响？
在项目环境中，项目的目标会面临风险。
项目目标包括诸多完成项目的绩效指标，如时间、成本、质量、范围、收益和风险。
什么是风险管理？
“风险管理”这个术语是指对风险进行识别和评估，然后计划和实施风险应对等一系 列步骤的系统应用。风险管理为积极决策提供了一个受控的环境。 为了有效地进行风险管理，风险需要被：
识别：考虑所有可能影响到项目目标实现的风险，然后加以描述，以确保对这些风险有统一的理解。评估：确保对每个风险按照估计的可能性、影响和临近度进行分级，了解项目的总体风险.控制：确定合适的风险应对策略，分配风险负责人，然后执行、监督和控制这些应对策略。
风险管理可以应用在战略、运营、项目群和项目等不同层次。在这些不同层次，对风险管理的方法可以是共同的，应该对风险管理步骤进行适应性地剪裁.
