工作#管理

「自我管理」板块，分为「基础沟通」、「管理沟通」和「效率提升」三个单元。 库伯学习理论 基于「库伯学习理论」，一个好的学习需要有亲身“经验”，再“反思”，获得“理论”，最后“行动”，不断循环这4个步骤

回到工位上，你先是分解了这个项目的关键任务。这对于你说并不难。 难的是让谁承担相应的职责，要是按照以往，你都是直接指定分配，不管下属意愿如何，你只看最终结果。 你花了很长时间阅读几个下属的年终述职报告

领导力和影响力 成为卓越的领导者 提升组织影响力 成为卓越的领导者 管理和领导的区别 俗话说，新官上任三把火，每个人刚成为管理者时，都希望能够干出一点大事儿。但回想起我刚升任管理者的时候，也比许愿好不

和苗禾的第一次会谈，上级苗禾的话让许愿陷入了思考，虽然她嘴上说着会努力，但也伴随了很大的压力。 许愿在阿尔法集团接下来的命运将会如何？管理到底意味着什么呢？ 认识管理 正确认识管理 认识组织和经营的概

从执行者思维到管理者思维 包含两部分 思维转变 行为养成 思维转变 思维方式的重要性 管理者表现的好坏最关键取决于：思维方式， 管理的好坏也不取于管理知识、管理行为、职业技能。大部分行为习惯都无法脱离

第一章：看见成长的道路 Vivian： 其实在面试的时候，我觉得菠萝和我刚进入职场时的感觉很像：努力、不服输、骨子里透着股倔劲。当时问她很多问题，她都回答得挺有条理的，但唯独在问到关于“职业规划”的问

管理培训课 团队管理最优解的管理风格是什么？ 给负反馈、开人，如何才能体面进行？ 怎么才能提升领导力？ 什么是领导力 领导力的五个层次 案例 案例一 如何对下属进行负沟通 案例二 ：怎么批评下属，做到

一个人的自由是可以把控未来； 冒险用的装备 想要“闯关”更顺利，自然少不了合适的“知识”武器啦！下面是本次练习你可能会用到的知识内容： 每个人在职业发展的过程中，都有对于自己、工作和未来的期待，一个好

重点 要管人先学[管事] 业务管理实战正确制定目标计划 目标对齐:领导想要的结果是什么? 目标拆解: 工作又多又杂该怎么分配 ?任务安排与复盘 管理上自己的常见问题 如果你正遇到： ① 总是觉得上级的

重点知识 管理者与执行者的角色认知 管理思维与执行思维的三大差异 管理画布 管理者的角色认知 成为优秀管理者的第一步：掌握管理思维 案例剖析：忍不住当救火员，帮下属做事 解析—— 舍弃明星球员的光环，

课件内容 知识点 先解决思维上的问题，再谈解决具体问题的办法，否则一定是因小失大，捡了芝麻丢了西瓜； 知识点：执行思维倾向于自己的能力被别人使用，而管理思维是使用别人的能力成事。 执行者如鱼，战场在海

业务管理 场景一 欢迎回来，那时的我了解到明哥的故事时，觉得管理者原来并不像想象中那么光鲜，不仅操心多好几倍，有必须背负的责任，还会遇到很多难题。我会疑问：成为管理者真的值得吗？带着这个问题，我也去访

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什么叫工作到位？ 请示工作说方案 不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案， 并表达自己的看法。 总结工作说流程 做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出