一个人的自由是可以把控未来；
在企业组织中，寻求上升通道，追求升职机会，是非常正常的事情。成为管理者，不仅意味着鲜花与掌声、权力与荣耀、高位与高薪。它还代表了更多的挑战、更大的责任、更强的能力要求以及更大付出与牺牲。本次练习将以终为始，澄清现状，将你的目标分解成易于行动的计划，帮助你向更高的层次迈进。这个练习很简单，你只需要花「30分钟」的时间，跟着指引一步步完成相关的任务，就能得到一份《管理者行动计划书》。
本次练习根据【风变独创的分步式练习方法】进行设计，你只需要根据提示，一步步进行问题的回答和操作，就能够达成本次练习的目标。每个步骤只需要花约5~8分钟，它们很容易完成，你可以抽出碎片时间随时练习，即便中间跳出也没有关系，系统会保存你填写的内容。完成后请发给助教老师，老师会在根据你的情况给出必要的提示或指导，以帮助你提升自己。
本次练习共4步：Step1-描述理想、Step2-澄清现状、Step3-设定目标、Step4-安排行动、Step5-投入资源
冒险用的装备
想要“闯关”更顺利，自然少不了合适的“知识”武器啦！下面是本次练习你可能会用到的知识内容：
每个人在职业发展的过程中，都有对于自己、工作和未来的期待，一个好的管理者不仅对自己的未来有思考，对于团队以及组织的未来也非常有想象力。 现在，请你对自己未来的工作和生活进行想象，根据下面的问题，详细描述自己的理想状态！ 你对期待的未来描述得越详细，越有利于你做出好的发展规划，让梦想照进现实。
- 简要描述你的期待的工作状态
举个例子：
努力高效地工作，激励身边的人，赢得下属的认可和并对他们个人成长助力。领导放心，放手，还可以在重要的发展问题上一起商量，参与决策。
更高一点要求的话，就是工作上能完全让领导放手授权给我，让团队中各个体慢慢成长，从一个比较小团队发展壮大，完成项目目标，同时兼顾外部发展，拓宽人脉，并慢慢通过储蓄和投资积累自己的资本。
我的回答
工作效率高，能和上级同频，正确领会上级的目标，能够有效的进行工作目标拆解和过程控制，并传达给下属，并协助下属成长成长；争取让领导放心，让下属觉得可靠；
- 1-3年后你希望自己成为怎样的管理者？
🌰举个例子：
我希望自己1年后能够带领15人的团队，有更好的项目管理能力，新的项目能够帮助很多人进行自我提升，同时该项目能够发展为公司的主要营收项目；能够辅导新人成长，培养他们成为业务骨干。
我的回答
1.带领20人团队 成为某一方面负责人 2.有一套自己的成熟管理模式和方法论 3.对上能够完成公司部门定制的目标，赢得领导信任。对下能够帮助下属成长，赢得下属的认可
📍描述现状：个人现状
实现目标的方法是找到现状和目标的差距，并通过行动不断缩小，这样目标就能实现。下面，我们来一起梳理下你的基本情况吧~请尽量描述事实哦！
实现目标的方法是找到现状和目标的差距，并通过行动不断缩小，这样目标就能实现。下面，我们来一起梳理下你的基本情况吧~请尽量描述事实哦！
