秋水天

项目成本管理旨在确保在批准的预算内完成项目。 项目成本管理主要关心项目本身成本，也需要考虑项目决策对今后项目产品使用与维护成本的影响，即需要考虑项目产品的生命周期成本。生命周期成本包括项目建设期的建设成本，项目产品运营期的运营和维护成本，项目产品报废时的处置成本等全部成本。 现…

项目是临时性的工作，项目进度管理旨在保证项目在规定的时间内完成项目。项目进度管理可概述为：在工作分解结构的基础上，针对工作交付工作包的需要，列出完成项目而必须进行的全部工作，然后分析这些活动之间的逻辑关系，估算各活动所需要的持续时间（工期），制定项目进度计划，并随同项目执行对进…

项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作。项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不多做，也不少做。如果少做，会影响项目既定功能的实现；如果多做，又会浪费资源，并产生极高的机会成本。 范围蔓延是指未经控制的项目范围逐渐扩大。范围蔓延导致的结果就是镀金，…

整合是指协调与统一。项目整合管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾或竞争的目标中寻找最佳平衡点。之所以需要整合管理，是因为项目的结合部最容易出问题。 项目内部的整合，肯定是项目经理的责任，项目外部的整合，项目经理至少要承担协助的责任。 需要整合的…

OKR,在我的理解里是一个目标管理利器，但在实际的工作中有一些问题，恳请高手解答。 制定OKR的时候，要求谨慎，有几率能完成；有要求激进，使得目标带有挑战。但是OKR只讲了我们如何制定目标，如何对齐目标。并没有讲如何实现目标。或者非常笼统的说：这个激动人心的目标，你发自内心的目…

OKR不和绩效挂钩。OKR最好的激励方式是通过内在动机的激励方式。就是说，让员工自己觉得做这件事情有价值，是自己想做的，从而不断的把事情做好。 OKR没有“预期结束时间”。OKR必须在某天开始，需使用到人力资源和财务资源，实施过程也会被仔细规划，然而，你不应该给OKR设定一个终…

就算花上一生的时间去祈祷上帝帮他减轻债务，可没有采取任何行动，就算是上帝也爱莫能助。制定OKR后不迅速分享和审视完成情况，就好比希望中彩票大奖却不去买彩票一样。你不能把目标制定后就束之高阁，然后希望OKR自动给你带来收益。 如果等到季度结束时再去评估结果完成情况，木已成舟，你已…

这个故事表明，当人们无法看清他们如何才能为整体目标贡献力量时会发生什么，并非好心就能做好事。当我们开始组装屋顶时，每个人都明白做这件事情的意义，所以大家都激情满怀。但我们没有做这些事的经验，不知道我们的行动对组装屋顶这个目标有何影响。 敬业度持续低迷的原因和保罗及其朋友并无二致…

曼宁以他一丝不苟的准备著称，他逼近争球线，关注对方防守形式，一旦准备就绪，就会大喊一声“奥马哈”，然后抓住球，上演一场好戏。 只有在自己做好了充分准备，可以突破对方防线漏洞时，才让队友传球给自己。 正式应用OKR前，你应该先做好充分准备，具备创建强大，有效OKR的能力。 所谓目…