OKR不和绩效挂钩。OKR最好的激励方式是通过内在动机的激励方式。就是说，让员工自己觉得做这件事情有价值，是自己想做的，从而不断的把事情做好。
别把OKR当成是一次性项目
OKR没有“预期结束时间”。OKR必须在某天开始，需使用到人力资源和财务资源，实施过程也会被仔细规划，然而，你不应该给OKR设定一个终结日期。OKR应该深深植入你的企业文化中，成为你持续经营业务的一种方式。
OKR永远不会结束，因为你的业务永远不会终结。
有人曾问过英国著名剧作家，长/短片小说家萨默赛特·毛姆是按计划写作，还是受灵感驱动？毛姆回答说：“我只在灵感来时才会动手写作，不过很幸运，这个灵感每天早上9：00都会准时到来。”这是一个很典型的例子，它说明只有信守承诺，遵循一定的纪律才能把事情做好。
也许最困难的是要找到持续的动力和适度的激情，让大家在面对剧烈震荡的现代商业环境时，能日复一日，周复一周，季复一季地持续使用OKR。每个OKR周期都会增强你的学习和洞察能力。如果你能始终如一地严格实施这一过程，变革的转轮会越转越快，你成功几率会越来越大。
谁应该负责推进OKR
一种方式是指派一些关键责任人来负责。
在OKR推进过程中，高层赞助人是第一重要角色。
无论变革提案的性质如何，作为赞助人的高管都需要一个合作伙伴。我们称这个人为OKR斗士。
把OKR流程放在何处？
挂在哪个职能部门下与OKR本身所体现的原则关系不大。尽管如此，我们扔应避免大家将OKR视作某一特定部门在向其他部门强制推行的某个项目。
虽然某个部门会作为OKR监护人的角色存在，但组织中所有对OKR的价值应当达成共识。
OKR与绩效评估
绩效评估几乎所有公司都是一个让人反感的话题。一方面，公司不管大小都需要开展绩效评估；另一方面，很多管理者认为绩效评价即无法激发员工积极性，也无法提高员工业绩。
- 绩效评价只关注过去。
- 评价易受偏见的影响。
- 绩效评价是在浪费时间。
- 评价同OKR绑定后，会成为其沉重负担。
事实上绩效评估并非一无是处，如果能勤勉尽责地实施，绩效评估无论对评价者还是被评价者都是一件很有价值的事情。
只是基于当前劳动力现状和商业环境，这种绩效评价方式可能已经过时了。
即使你的公司非常开明，在管理者和员工之间有很频繁的一对一交流，我们也不建议你将OKR同绩效评价流程关联在一起。
OKR与激励
内在动机与外在动机。内在动机追求的是活动本身所固有的乐趣，能产生满足和自豪感；而在外在动机驱动时，参与一项任务是为了获取事先承诺的报酬，关注的重点是要做什么才能成功。很多关于这一主题的专业研究表明，外在（基于激励）奖励会削弱内在动机，从而降低绩效表现。
把激励同OKR关联的利弊分析
好处：
- 激光般精准聚焦目标
- 荣誉感知更公平
- 简单
弊端：
- 沉重包袱
- 降低了主动承担更多长远工作的可能性
- 可能与当前的商业现实不匹配。 外在激励对那些需要创造性和创新性的任务尤其有害。当工作复杂且需要多人协作时，激励被证明是无效的。
案例研究及客户经验
几乎所有这些公司都避免在激励和结果之间产生直接关联，这和我们合作过的全球绝大多数其他公司的做法是一样的。话虽如此，我们还是不能就此妄下论断不应该绑定。每个公司情况不同，最终还得你来拍板。
至少外在激励是松耦合的。
OKR十大关键注意事项
制定OKR前应注意的关键事项
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帮助大家理解为什么你们要实施OKR
青霉素无疑是个好东西，但也只有在我们明白了它对健康的巨大好处后才会主动使用它。OKR也是一样，这个工具本身是很棒的，谁会怀疑制定挑战目标去促进专注和保持一致这件事情的价值呢？但具体到你身上，你必须要知道你为什么要使用它，然后才可能从中受益。
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得到高管的赞助
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提供OKR培训
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确保存在一个清晰的战略
制定OKR时应注意的关键事项
- Objective应定性而非定量
- 避免所有OKR都是自上而下制定的
- 解决KR上出现的一系列问题
- 条数过多
- 质量差
- KR全是里程碑类型
- 使用一致的评分系统
制定OKR后应注意的事项
- 避免制定后就束之高阁
- 联结OKR确保同上层组织对齐一致
OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助
如果你是一个业务领导，负责在你组织中推行OKR，在阅读本书后，你可能会想：“这看起来很简单啊，我可以在周末就敲定我们的OKR。”星期天晚上，你把还是哄睡下后，坐下来泡上一杯咖啡或其他提神饮料，起草了一份你觉得非常完美的OKR。周一上午，你立马向你的团队宣布了它们。你可能会对你的OKR进行激烈的辩解，因而让大家感觉基本上它已经是板上钉钉不会再改变了；或者你以一种更友善的方式邀请大家对它进行评论。但不管是哪种方式，你所传递的信息都很明确：“我是领导，这是我制定的OKR，大家还有疑问吗？”这种情况下自然不会有人举手提问。事实上，你的团队成员很可能从一开始就已对此产生了抵触情绪，这会让你错失OKR机制的一个主要优点：接受自下而上的输入以创建有效的OKR。
顾问可以为你提供客观建议。
顾问还能提供一种在实施期间很稀缺的东西，即信任度。
- OKR经验
- 确认一系列技能具备情况
- 知识传承
- 文化契合度
