OKR06-用OKR进行日常管理就算花上一生的时间去祈祷上帝帮他减轻债务，可没有采取任何行动，就算是上帝也爱莫能助。制定

就算花上一生的时间去祈祷上帝帮他减轻债务，可没有采取任何行动，就算是上帝也爱莫能助。制定OKR后不迅速分享和审视完成情况，就好比希望中彩票大奖却不去买彩票一样。你不能把目标制定后就束之高阁，然后希望OKR自动给你带来收益。

关键动作：周例会，季度中期审视，季度评估

如果等到季度结束时再去评估结果完成情况，木已成舟，你已经错错失了很多绝佳的行动机会。

提供了一个可三管齐下跟踪OKR完成情况的的方法：周例会，季度中期审视和季度评估：

周例会的目的有三个：

不要把这个会议当成是对结果的正式检查。相反，重点应该放在如何分享信息和促成更有价值的讨论上。

人类尽管一直热衷于预测一切，事实上对预测却并不在行。

我们建议你每周例行评估一下大家对目标的信心指数。这项工作更多是主观进行的。虽然大家并非故意，但如果预测结果和实际偏差太大的话，最终可能造成在季度结束时目标达成非常糟糕的情况。为了避免这种情况发生，我们建议你在季度中间对进度做一次比较正式的审视。

即使增加了这一环节，想要准确预测你的OKR能否确凿无疑的达成仍是一件十分困难的事，但是，这样无疑会让你的预测相对直观来说可靠了许多。

季度评审会议最重要的两部分内容是要弄清“做到什么程度”和“怎么做到这个程度的”。

“做到什么程度”是指你需要对每个KR进行评级和打分。基于当前季度的实际表现，每个团队（甚至每个人）

“怎么做到这个程度的”，它要弄清楚是什么最终促成了OKR的成功，以及组织执行能力有哪些提升？

大家应该相互尊重，尽力避免可能导致伤害他人自尊的言语攻击。

参与者的心理安全感知是团队成功的重要推动力。

一些指导，告诉你如何策划和运作一个季度评估：

进入正轨后，建议使用专业的OKR软件。