OKR,在我的理解里是一个目标管理利器，但在实际的工作中有一些问题，恳请高手解答。
OKR如何和项目管理结合？如何把Objective落地？
制定OKR的时候，要求谨慎，有几率能完成；有要求激进，使得目标带有挑战。但是OKR只讲了我们如何制定目标，如何对齐目标。并没有讲如何实现目标。或者非常笼统的说：这个激动人心的目标，你发自内心的目标，我们尽自己最大努力去实现吧！但真实的实现过程中并没有这么理想：
（1）依旧存在优先级的处理。虽然尽可能少的目标，但是这么少的几个目标中，依旧有优先级和取舍。即使只有一个目标，分解之后子任务也有优先级之分。那么做到何种程度，才能算尽了最大努力去实现这个目标？有些目标做着做着，就会排不上资源了。那么决策是放弃这个目标，还是放弃另外一个目标的子目标呢？
（2）个人理解，项目管理与规划，应该围绕目标来。可能是先定完Objective，然后配套的立项。一旦项目开始执行，那么大家就更加关注的是项目的实际情况，原先的Objective可能就没那么关注了。甚至有些Objective订立的时候觉得可能有资源做，但实际下来，根本没排在任何项目进展中，最后Objective的实现只能蹭别的Objective的实现。难道说OKR的最大作用，就是举一个大旗子，让大家认清目标么？剩下的事情，只能靠别的方式和方法才能实现？
自上而下和自下而上如何具体结合？只能靠管理者的管理艺术水平么？
自上而下是天然存在的。自下而上如何实现呢？自上而下是因为上掌握了资源，当然要自己的诉求得到表达。而自下而上，作为一个搬砖的小兵，你提的各种Objective,如果不能得到上面的支持，那么你也只能停留在把这条O记录下来的阶段。你无法得到资源去实现这个Objective，这个Objective最大的资源可能只有你自己。所谓自下而上，也许只能是管理者采集信息的一个手段：你们都说说你们的想法呗？我挑几个符合我期望的去执行。
虽然我知道OKR的出现，本身就是想要部分实现自下而上。但是我再自下而上的实现过程中，并没有感觉到OKR能够真的实现自下而上。
