职场沉思录

某一个粉丝朋友在我的文章下留言问了这个问题，这个问题非常具有普遍性，我在知乎上也看到过一个非常热门的同样主题的问题。所以我一定要写一篇完整的文章来回答这个问题。 结论先行 跟字节无关，所有公司都是一样

有些事情你无论怎么解释，没有经历过的人也都无法理解。我不是因为屁股决定脑袋，我是因为脑袋决定屁股。因为我懂得一个老板管理公司的想法，也知道他对于一个管理者的期待。而我所关心在意，并且采取行

一马克思主义的一个核心论点就是剥削和剩余价值理论，即资本家无偿占有了工人阶级由劳动创造的价值。这套理论里"剩余“"价值”和“劳动”几个词的概念，都自相矛盾，完全说不通。

如果觉得跟你合作的对方配不上你，那你就大大方方的换一个配得上你的合作方；如果你换了特别多合作方，还是觉得没有人配得上你，那很有可能是你觉得“配得上你”的那种方式，在现实世界根本不存在。

温柔是一种力量，温柔不仅给自己，也能够给别人带来力量。而我认为，温柔所产生的力量，才是绵延不绝无穷无尽的力量。

有一种情况是绝对不能加班的，就是优先级管理混乱导致的加班。你如果一个双周就是能做3件事，那你就直接说我只能做3件事，每件事的原计划做完时间是 XXX。如果要插入一个新的事项，没问题的，我们来商量一下哪

今天我来说说我对加班的看法，我对加班的看法可以用一句话概括，就是“救急不救穷”。我只有三种情况会加班：真的有急事 / 为了以后不加班 / 新的机会点。

这个地球上没有任何两个人的利益是完全重合的。层级越多夹角越大，最后甚至会出现一线员工做的事情，是跟股东的利益完全违背的情况。跟很多人想象的不一样，一个大团队的领导想要保证团队里的每一个人都朝着自己

团队成员本质上是leader工作时长和工作意志的延伸。   一个人自我管理的方式，会自然而然地延伸到他管理团队的方式上去。如果一个leader自我管理的方式是加班，那他管理团队的方式就是让下属加班。

我相信你的领导一定反复跟你说过，让你主动汇报。然而我猜大部分都把这话当做耳旁风了。领导督促你主动汇报的时候，后半句话没有说出口，他想说的是"我想全面的评估你的工作成果"。

只要"好东西有限"和"人人都想要"两个条件成立，就一定会存在竞争。而存在竞争，就一定会存在落败者。如果把"丛林法则"定义成"只要有落败者就是丛林法则"，那从逻辑上来说，丛林法则就是一定会存在的。

前几天有人在我文章下评论，说现在2-2级别都"不给分配带人"了。我觉得这里就是误会了，公司不会因为"你想带人"，所以就让你带人。只会因为你已经展现出了带人的实力，才让你带人。

老板不会因为你技术牛逼就奖励你，只会因为你技术牛逼能给公司赚钱才奖励你。有人把职场当成学校，那就是彻底误会了职场。职场是赚钱场，不是学术场。

上一次的文章下面有一个同学说，"公司为了老板赚钱的目的展开，这个观点没问题，但是我不是直接给老板服务的，我是给我直属上级服务的，所以你说的不符合实际情况。"没错，大部分一线同学直接面对的是自己的直属上

我上一篇文章，受到了巨大的非议，这是我万万没有想到的。我本来给这个文章起的标题是《职场的第一性原理》，因为“老板开公司是为了赚钱”这是职场之所以存在的根本。我写这篇文章本意是为了我后面文章的逻辑做铺垫

工作这件事，从根本上说，就是别人花钱请你实现 ta 的梦想。 既然是别人花钱实现 ta 的梦想，那你觉得是 ta 的意愿更重要一些还是你自己的意愿更重要一些（注意，这其实是一句反问句）？ 你上班的路上

说这句话的同学，跟我一起来认真的思考一下，你认为的那个关系户跟领导最初也是陌生人。既然关系户能跟领导搞好关系，你是不是也能跟领导搞好关系？现在给你个任务：跟领导搞好关系，请问你准备怎么做呢？ 拍马屁吗

海德平衡理论 心理学上有一个叫做海德平衡的理论，说的是主体客体和他们之间的连接，处在平衡状态的时候，人的内心就是平和的。处在不平衡状态的情况下，人就会陷入自我矛盾。 看不懂是吧，没关系，我详细给你讲。

今天教教大家怎么获得好绩效。 职场里工作和工作的价值是不一样的，虽然你和另外一个人付出同样的努力，做了相似的工作，甚至你比他还累。但是另一个人的工作价值就是比你高。你如果不懂这套道理，就会得出领导在"