什么样的情况不加班
有一种情况是绝对不能加班的，就是优先级管理混乱导致的加班。
团队内某一个工作态度十分积极的员工，他的内心os就是要尽量把所有的事情按时做完，这样我才是一个优秀的员工。
一开始他负责3件事，觉得工作压力还算合理。某一个时刻，突然有两件临时插入的事情，所以他手上就变成5件事了。
这个同学是一个认真负责的同学，虽然多出2件事，但是前3件事他也希望及时交付。所以就连续两个星期把5件事全部做完，按时交付。
那业务方肯定是一顿夸赞，说你真的太牛逼了。这个同学内心也是充满了骄傲自豪。
然而工作是永远做不完的。
下个星期这个同学手上就领到了 5 件新的事情，并且要求两个星期内做完。他立马傻眼了，心说为啥又让我加班？
这个时候他大概率不能跟业务方 battle 排期，你只要说做不完5件事，业务方立马就问你为啥上个双周你就做完了？
这个双周找你的业务方不是上双周的业务方，你跟上个业务方谈判好几轮最终做了很多妥协，上个业务方心里是有概念的，至少心里是有感激之情的。这个双周的业务方又没跟进上一个项目，他对你的妥协是没概念的。他感受到的就是你为什么区别对待不同的人？你是不是歧视我？
有的时候甚至是同一个部门的业务方，前后两个人有个交接，前一个人走时带走了你身上的那笔“委屈账”，后一个人对你的评价就只剩下“生产力下降”了。
你去买一个东西，偶然间听说一模一样的一个商品，店家卖给你的价格比卖给别人的贵，你是什么心情？
店家如果跟你说“前一个顾客的价格不合理”，你会怎么办？那不合理为啥跟他成交？到我这儿就不合理不能成交？
不过大部分人受到的压力不是来自于业务方，而是来自于自己的上级。业务方才不会找你撕逼呢，他会直接找你的leader。你的leader会反过来找你，这种时候有一部分 leader 就会带着让你压缩排期的预设来跟你谈判。
你如果一个双周就是能做3件事，那你就直接说我只能做3件事，每件事的原计划做完时间是 XXX。如果要插入一个新的事项，没问题的，我们来商量一下哪件事可以往后推。
我不拒绝你，我永远有解决方案，但是得有别的事情往后推。我不可能原来能做完3件事，你找我压排期我就可以变成做完5件事。
大部分的领导都会认真跟你讨论事情的优先级。讨论优先级的时候切记要干这几件事情：
- 要留有记录，某一个事项在几月几号，因为xx项目插入往后推了。如果不记录，这个项目delay以后秋后算账的时候会很被动（信我吧，一定会有秋后算账这个环节）。
- 观察领导排优先级的决策思路，在压力之下做出的选择，才最能代表一个人价值倾向。
- 这个领导是否有以牺牲交付质量来换取交付时间的倾向。
如果老板不跟我讨论优先级怎么办
真的有这样的领导，直接说所有的事情都是重要的，没有一个优先级低的，全部都得按时做完。
遇到这种情况，回到我上述说的可以加班的集中情况，判断一下团队是不是遇到了紧急情况 / 效率优化为了以后不加班 / 新的机会点。
如果是以上这三种中的一种，那该加班就加班。
如果不是上述三种，其实就是一些例行的任务，说不出重要性在哪里的任务。那这个团队就是优先级管理混乱的团队。
这个领导就是傻逼，赶紧走。一秒钟都不停留。
如果是例行工作也不谈优先级的人，那他解决日常问题的方式，就是压榨下属。你被他压榨到死，只是早晚的问题。
既然能从一周干3件事压到一周干5件事，为什么不能从一周5件事压到一周干7件事？
一个优先级管理混乱的人，大概率也是牺牲交付质量换取交付时间的人。
如果事情从3件事变成5件事，还能靠加班解决。那如果从3件事变成50件事呢？这种靠加班解决问题的方式，除了把自己逼成焦虑症，没啥别的下场。
质量重要还是交付时间重要？
现在跟我来一起想一下，假设你家要装修，你因为各种原因必须在两个月内搬进这个房子去住。
在同样的装修方案的情况下，你找了两个装修队，两个装修队你都提要求说两个月内必须完工。
两个装修队肯定一开始都觉得压力很大，做不完，然后跟你讨价还价。我们假设 A 装修队最终同意两个月内做完；B 装修队还是咬死说必须得三个月。
如果你选了A装修队，80%以上的概率，项目做得一团乱，厨房到处漏水，电线接错。你验收的时候气得要死，心里一个坚定的念头就是“绝对不能给尾款！”
A 装修队立马跟你原地展开撕逼，人家问你“你当初说可以接受稍微有点瑕疵，为啥做完了该给钱了就反悔了！？”
大家一定要记住，这种话就是屁话，“稍微”有点瑕疵的这个稍微是完全无法量化的。你是一个外行，不懂得工程时间和实现效果的关系，你心里的“稍微瑕疵”跟工程人员心里的肯定是不一样的。
你理解的“稍微有点瑕疵”是墙砖本来该是五颜六色的却变成了纯色；真实情况的“稍微瑕疵”是墙上的瓷砖会掉下来摔个粉碎。
任何一件事的实现成本，都比外行想象的要大。
这种“可以接受小瑕疵”的话，大部分都是压力之下的情绪性发言。情绪性发言大概率是要说话不算话的。所以真的信了他的话，结果就是交付时间虽然保证了，但还是落了一身埋怨。
而如果一开始选了B装修队呢？
你被迫接受了B装修队三个月的排期，迫不得已找自如租了一个月的临租房。
如果B装修队的工程结果也很拉胯，那你的愤怒比A装修队还要加倍。
如果B装修队做的工程结果很好呢？你验收的时候处处满意，每个地方做得都很精细，你赞不绝口。
你虽然额外付出了一个月的租金，但是装修的房子要在未来十年内持续产生价值。工程质量好的话，那这一个月的损失简直可以忽略不计。
假设有别人要装修房子，让你推荐装修队，你会推荐 A 队还是 B 队？
慢工出细活是亘古不变的真理，那些声称自己“可以接受小瑕疵”的人，没有几个真的能接受瑕疵。
你半年只做了3个项目，3个项目都是E，你觉得你的绩效是啥样的？
你半年做了10个项目，10个都是M- ，你觉得你的绩效是啥样的？
牺牲交付质量换取交付时间的做法，大概率是短视的做法。
说得容易做起来难
我相信我这篇文章讲到这里，肯定有人说我这是站着说话不腰疼，这套东西说起来容易做起来难。
有多少人加班是因为自愿加班的？还是被旁边的同事卷到迫不得已加班的？
你跟业务方说你一周只能做3件事，旁边的同事就说我一周能做5件事。那年底绩效谁好谁坏一目了然。于是你也只好跟着一周做5件事。
这种时候，要分两种情况来看，第一个是人家真的效率比你高，人家不用加班也能一周做5件事；第二种情况就是同事就是单纯靠加班卷赢了你。
如果是第一种情况，那就虚心请教人家，好好跟人家学习，到底怎么才能做到。提升生产效率，是这个地球上颠扑不破的真理。这种情况输给人家也要心服口服。
如果是第二种情况，你的同事就是靠工作时长卷赢了你，那这个真的特别考验心态。一定要想清楚自己真的要什么，自己想要晋升，那就跟着一起卷吧，没办法；自己想要健康，那就得承受别人比自己更容易升职加薪的事实。
加班熬夜这种事情真的对身体有很大的伤害，你看中国最有名的程序员左耳朵耗子，也在创业的路上英年早逝了。
最怕的就是骑墙派，想要健康吧，看见别人晋升又眼红；想要晋升吧，身体又扛不住。这种情况的大部分人都会活在内耗中，消耗比别人更多的心力，效率反而更低。
想清楚自己究竟想要什么，这个真的很难，但是这也是唯一的解决办法。
但是有一种观点我是完全不认同的，就是别人比我能卷，别人就是“工贼”。我之所以过得不好，就是因为别人太拼命了，搞得我迫不得已跟着一起拼命。于是我就到匿名论坛里污蔑别人，给别人泼脏水，说别人“要钱不要命”。
天底下所有的工作都是拿命换钱，无一例外。咱们这些程序员，作为坐办公室的白领，已经非常好了，您的命至少真的能换来钱吧。
那消防员每天干的都是卖命的活儿，哪天说不定一个意外就被挂在墙上了，挣的钱比程序员十分之一都不到，人家抱怨什么了！
一天工作4个小时的人，还是一天工作8个小时的人， 还是一天工作16小时的人，都是拿命换钱，只不过价钱不一样而已。因为人家比你卖得便宜你就骂人家？这不就是妥妥的 loser 的无能狂怒嘛。
我一贯以来的看法，合法赚钱是光荣的，拿命换钱没啥不好，只不过就是根据自己人生体验所做的取舍而已。我很难理解卖命卖得贵的人为什么会有一种道德上的优越感。
五十步笑百步没啥好骄傲的。
核心竞争力
最后想说的一段话是，随时保持自己拥有能够跳槽的能力，这是核心竞争力。
在这里横插一个重要的知识点。
在职场里，你的工作本质上是你上司的工作时间和工作意志的延伸。
每一个团队都是从一两个人发展起来的。一个开始一个小方向只有1个人在负责，但是这个小方向的事情越来越多，1个人干不过来了，所以要招几个人一起负责。
既然招几个人是为了负责同一个方向的事情，除非这个团队的leader本来就对这个人不满。否则他会希望新招来的人，按照原来这个人的方式工作，让生产力线性增长。
所以你跟你的领导发生了冲突，本质上就是手脚不听大脑指挥了，你的选择基本上只有离开这一条路。
有些人会陷入一种内耗“明明是他错了为什么走的是我”，不要陷入这种内耗，这毫无意义。他做错的地方自然会受到他的惩罚，本质上你的离职就是对他的一种惩罚。
除非你特别牛逼，能够证明你的领导的工作意志，不是你领导的领导的工作意志的延伸。那高层领导一定会震怒，开始解决你领导的问题。
但我相信绝大部分人并不具有这个能力。还是乖乖走比较好。
所以就有了我上面那句话，随时保持自己拥有能够跳槽的能力，这是核心竞争力。
现在人类文明社会和古代的奴隶社会，唯一的区别就是，现在的员工可以自由离开一家公司。
因为你可以自由离开一家公司，如果你对公司真的有价值，那公司就会担心你离开，于是你的诉求公司就会正视和解决。
一旦你由于种种原因无法离开这家公司，那你的处境基本就迅速退回到了奴隶社会。你和古埃及被人拿着鞭子抽着给金字塔拉大石头的奴隶，在博弈关系上没有任何区别。
于是这个话题就又说回来了，想要保持自己能够随时找到下一份工作的能力，不是在于你干过多少事，而是干好了多少件事。
你去面试的时候，没人会让你一件一件去数你干过的事，也没人统计你干事的成功率。大家都是让你介绍几件你干得出彩的事情。
你有几件干得特别漂亮，得到团队内外成员认可，值得吹牛逼的事情，能够让你在下一场面试的时候让面试官眼前一亮。要比你干了一百件没头没尾的事情强。
