上一次的文章下面有一个同学说，"公司为了老板赚钱的目的展开，这个观点没问题，但是我不是直接给老板服务的，我是给我直属上级服务的，所以你说的不符合实际情况。"没错，大部分一线同学直接面对的是自己的直属上级，所以这个问题也值得认真的说一说。
对于一线工作的同学来说，你的直属上级就是你的老板，你工作的目标，就应该是帮助你的直属上级晋升。
看到这句话你肯定在骂街，对不对？
这些道理我很早以前就领悟了，所以写上一篇文章的时候，我丝毫没有意识到，原来那篇的文章的内容触犯了大家未经仔细思考的朴素的正义感。这几天我反思了一下，我可能也掉进了"知识的诅咒"的陷阱。
你是不是觉得我上面那句话是在教别人"谄媚""跪舔""拍马屁"和"向上管理"？好，如果你这么想，那就听我娓娓道来。
你觉得你晋升困难吗？你有没有遇到过主动提晋升却被反馈说"产出不够"？你有没有遇到过写晋升文档的时候，人们反馈你罗列的项目"贡献不够大"？
既然你这么想晋升，你猜你的直属领导想不想晋升？
他在晋升的时候，遇到的情况，跟你一个屌样。不是只有你一个人被人管的跟孙子似的，你的直属领导也被他的领导贬低得够呛。你吐槽你直属领导的那些话，他也在跟他同级的同事里吐槽着。
公司有一整套管理制度和激励体系，保证你的直属leader的晋升，跟为了公司赚钱这个核心目标服务的。这就意味着，一切能够帮助你直属领导晋升的贡献，都能够帮助公司赚钱。所以你为了你直属领导的晋升服务，就是为了老板赚钱服务。
老板想赚钱这个目标太大太抽象，所以高层把目标做了一个拆解，例如把产品分为用户侧和商业化侧，用户侧负责把DAU搞得高高的 ，商业化部负责去收割流量。你看用户侧DAU这个指标好像跟赚钱没啥关系，但你想想要是抖音没人看，商业化怎么赚钱？
用户侧的DAU又要进一步拆解，拆解成几个更小的目标；商业化部门亦如是。负责这一个个小目标的，就是一个个具体的小部门，每一个部门，都是在一个很小的范围内，为"公司赚钱"这个核心目标服务的。
整个公司的组织架构，就构成了一个以总载为根节点的树状结构（程序员都懂我在说什么）。
你如果说你愿意为老板赚钱，却不愿意为你的直属领导晋升做贡献，那你就相当于游离在这个组织树外面，既不是叶子结点，也不是非叶子结点，你跟这棵树没啥关系。怎么跟你定目标？怎么给你评绩效？怎么给你定级？全公司负责管理的所有人，全傻呆呆的看着你，他完全理解不了这种游离节点的形式到底是怎样一种存在········
在这个组织树上，凡是在你级别上面的人，都发自内心的希望你为你直属领导的晋升做贡献。因为这颗组织树就是为了这原因设计出来的，这样的方式在管理上效率最高。你不需要立刻理解公司的宏观大战略，你为你的部门指标负责就行。
你说你不想为你的直属领导的晋升负责，HR是不是该安排你直接汇报给总裁？
这里我来给大家解释一下，你们源自直觉主义的朴素的正义感，为什么觉得我上面那句话不妥。
因为我让你们"跪舔"的，不是你直属领导个人的人格，而是他"晋升"这件事儿，是他"晋升"这件事儿背后的业务指标。
你领导的领导规定你领导能够把DAU提升3%就给他晋升，你应该为这3%的DAU做贡献。
我们现在把"跪舔"目标拆成了两个维度：直属上级的个人人格，以及他晋升需要的业务指标。我们按照标准的四象限分类法来做一个分析，帮助你理解这件事。
既不"跪舔"个人人格，也不"跪舔"业务指标。
这种人就是成事不足败事有余，领导交给他的任务一项都完不成，啥事儿都掉在地上。然后还愤世嫉俗，觉得自己怀才不遇，天天背后骂领导傻逼。你说这种人会是啥下场？
"跪舔"个人人格，不"跪舔"业务指标。
这种人天天拍领导马屁，天天说"领导您真英明"，每天给领导端茶送水嘘寒捶背。但是干不了活儿，领导交给他的任务一样完不成，在团队内被技术骨干瞧不起。
就像我前面的文章说的，领导听了他的马屁，业务指标也不会自动好起来。领导的晋升可是要考核业务指标的，这种人的马屁可拍不到领导的领导身上，所以对领导的晋升根本没有用。只要领导不傻，都不会重视这种人。
但是这种人有两个妙用，第一个妙用是，这个人至少是个"人"。有的时候领导会涉及到跟别人竞争某一个项目的归属权的问题，这个时候得考核两个部门的人力吧。这个爱拍马屁的人虽然干不了活儿，但是至少算是个"人"，能撑撑场面。
还有一个妙用就是，这种人天然就是来背锅的，你们组的M-绩效就得靠这种人消化。你要是发现你的领导养着这种人，也别着急骂你的领导，说不定你领导养着他就是为了保护你的。
所以这种自轻自贱的人最后只能落得被人卸磨杀驴的结局。
不"跪舔"个人人格，"跪舔"业务指标。
这种人要么是技术大牛，要么是心思活络有很多创意。你领导3%DAU的业务指标里，有 2.5%是他贡献的。但是这个人性格比较轴，没事儿喜欢给领导抬杠，老是在公共场合让领导下不来台。你说领导对他是什么态度？
大部分情况下，你的领导会主动替你找台阶下。"这个孩子是个工程师性格""这个孩子心思太单纯""这个孩子还有点儿嫩"。这个时候你领导的自我防御机制就开始起作用了，人们对于强者总是格外宽容。
万一要是一个人摆明了跟领导对着干，领导会怎么办？
忍着呗！领导明明气得跟孙子似的，还得满脸堆笑哄他开心，谁让人家能实实在在拿出东西来帮领导晋升呢。但是这种人的贡献千万不能停，一旦贡献停了，领导就立刻回忆起以前受得气，全都得找个机会报复回来。
"跪舔"个人人格，同时"跪舔"业务指标。
说实话我没见过这样的人，一个人能够给领导带来如此耀眼的成绩，他没有任何道理跪舔领导的个人人格。但是有的人能做到对领导不卑不亢，平和的跟领导就日常事务进行沟通，有矛盾正常沟通解决。你觉得领导对这种人是什么态度？你的领导只会担心自己配不配得上他，天天怕他跑了。所以自己的优势资源全都向他倾斜，就怕他有一天变心了。
就跟谈恋爱一样，每一个舔狗倾慕的女神，其实都卑微的舔着另外一个人。
（以上内容的感情色彩是为了让阅读的同学容易理解做的艺术加工，我从来不认为有什么"跪舔""舔狗""女神"这种东西。）
没人会跟白花花的银子过不去，你能帮你的领导晋升，你就不用阿谀奉承他，反而他得反过来阿谀奉承你。
人在职场，第一要考虑的就是自己的利益。你为了你领导的晋升做贡献，对你自己的利益有啥帮助呢？
有一些情况下，你会跟你的领导同级，比如你俩都是2-2。这种时候，大概率得你的领导先升到3-1，你才能有机会升3-1，上层跳过你领导先提升你，这种事几乎不会发生。要是这么搞，你的领导还干不干了。所以你帮着你的领导晋升，其实是给你带来空间。
你的领导晋升了，他就需要负责更重要的事情，有可能带更大的团队。所以他现在负责的事情的一部分，就有可能交到你手中，你就有机会负责更大的事情，获得更多的锻炼。你一开始只是一个一线小兵，你的领导晋升了，团队扩张了 ，你有可能能获得带人的机会，借机提高自己的管理能力。
总的来说，团队的利益跟你的利益大体是一致的，只有团队在向上发展，你个人向上发展的空间和可能性才更大。
在外部市场里，公司是作为一个整体进行战斗的。但是如果一个公司体量巨大，达到了十万人之众，那公司自己就变成了一个大市场。在这个大市场下，每一个部门都可以看做是一个"创业公司"。你所在"xx中台"，完全可以理解成"xxx中台有限责任公司"。你领导的晋升，其实就是在跟投资人要资源。你的领导能不能要到资源，直接决定了你本人后续的发展情况。你的创业公司没发展了，你好得了吗？覆巢之下焉有完卵。
回到最一开始的话题，当你把你的部门看做"xx中台有限责任公司"的时候，你的直属领导就是你的老板。
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