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专业打酱油20余载,一直被超越,从未被模仿。
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2022年,学点技术管理(二十四)
技术管理第二十四课:编程语言漫谈。 编程语言,有语法,有特性,也有优缺点,可以复杂到去实现和解释各种计算模型和理论。一门编程语言到底能做什么,和工程师在什么场景中如何使用息息相关。
2022年,学点技术管理(二十三)
技术管理第二十三课:如何处理工作中的人际关系。 良好的人际关系可以让我们在工作中如鱼得水,反之步履维艰。建议保持开放的心态、努力成为一个给予者、加入一些社交圈子、适当寻求帮助、认真对待别人的意见。
2022年,学点技术管理(二十二)
技术管理第二十二课:管理的粒度问题。 管理既不能过度关注和掌控过多的细节,也不能简单地给了目标就放任自流。要用动态的眼光去看待每个人的能力,调整你的跟进粒度和授权范围。
2022年,学点技术管理(二十一)
技术管理第二十一课:支付领域的技术和生态。 一笔钱从甲方转移到乙方。这笔转移可能是商家和顾客间的贷款交易,也可能是个人对个人的转账。支付系统就是让这笔交易或转账发生的系统。
2022年,学点技术管理(二十)
技术管理第二十课:项目管理技巧。 首先对项目细分重组,“打包装箱”之后再分配下去;其次,合理估算工期,管理者要和任务的负责人达成一致,适当预留缓冲时间;最后实时跟进,随时准备开启 B 计划。
2022年,学点技术管理(十九)
技术管理第十九课:面试二三事。 如何拿到一个面试机会并通过面试呢?其实没什么捷径,好的工作经历、扎实的基本功和一份特点突出的简历,就是工程师成功通过面试的金钥匙。
2022年,学点技术管理(十八)
技术管理第十八课:API 的设计和实现。 API 设计是现代软件系统中不可或缺的一个环节,不同的系统需求和不同编程语言下,API 的设计都大不相同,但总有一些原则和注意事项是可以提取出来的。
2022年,学点技术管理(十七)
技术管理第十七课:授权和任务分配。 管理者不用亲力亲为,关键就在于学会授权和任务分配:第一,有效地把任务分配出去;第二,保证分配出去的任务能够被圆满地完成。
2022年,学点技术管理(十六)
技术管理第十六课:个人影响力。 在一个技术团队里,影响力很多时候与你的贡献紧密相关。帮助别人成功,帮助别人成就梦想,你就会具备积极正向的影响力。
2022年,学点技术管理(十五)
技术管理第十五课:系统拆分。 系统拆分会为我们带来灵活性,同样也会增加其他成本。在做系统拆分和服务化之前,我们需要综合考虑各种因素来找到平衡点。并在进行系统拆分的时候进行宏观的设计和考虑。
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