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  • Ada_疯丫头
    16分钟前
    团队管理
    2022年，学点技术管理（十七）
    技术管理第十七课：授权和任务分配。 管理者不用亲力亲为，关键就在于学会授权和任务分配：第一，有效地把任务分配出去；第二，保证分配出去的任务能够被圆满地完成。
    • 5
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    2022年，学点技术管理（十七）
  • Ada_疯丫头
    46分钟前
    团队管理
    2022年，学点技术管理（十六）
    技术管理第十六课：个人影响力。 在一个技术团队里，影响力很多时候与你的贡献紧密相关。帮助别人成功，帮助别人成就梦想，你就会具备积极正向的影响力。
    • 4
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    2022年，学点技术管理（十六）
  • Ada_疯丫头
    7小时前
    团队管理
    2022年，学点技术管理（十五）
    技术管理第十五课：系统拆分。 系统拆分会为我们带来灵活性，同样也会增加其他成本。在做系统拆分和服务化之前，我们需要综合考虑各种因素来找到平衡点。并在进行系统拆分的时候进行宏观的设计和考虑。
    • 125
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    2022年，学点技术管理（十五）
  • Ada_疯丫头
    1天前
    团队管理
    2022年，学点技术管理（十四）
    技术管理第十四课：按需分配工作。 加班跟升职加薪并没有直接联系。管理者考虑更多的是你的项目成果，以及你在项目中表现出来的能力。工作还是生活，领导者应该基于员工的选择和自由尽可能去帮助他们成长。
    • 13
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    2022年，学点技术管理（十四）
  • Ada_疯丫头
    1天前
    团队管理
    2022年，学点技术管理（十三）
    技术管理第十三课：工作分配。 在没有建立起充分信任的情况下，我们当先建立参考基线、问对问题、估算工期、执行力、后期维护等方面进行考察，针对员工的特点分配不同类型的工作。
    • 11
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    2022年，学点技术管理（十三）
  • Ada_疯丫头
    1天前
    团队管理
    2022年，学点技术管理（十二）
    技术管理第十二课：数据库知识。 没有更好的技术，只有更合适的技术。了解数据库领域常见问题，初探MySQL索引、事务支持、数据库锁、缓存和主从机制等基本概念，为后续深入学习做铺垫。
    • 11
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    2022年，学点技术管理（十二）
  • Ada_疯丫头
    2天前
    团队管理
    2022年，学点技术管理（十一）
    技术管理第十一课：期望值管理。 增加彼此的了解，确保在交流中能以合适的方式方法将自己的良好意愿传达到位；每半年或一年进行一次关于期望值的深度对话，并持续跟进。
    • 14
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    2022年，学点技术管理（十一）
  • Ada_疯丫头
    2天前
    团队管理 程序员
    2022年，学点技术管理（十）
    技术管理第十课：项目管理。 对于不可控因素，权衡取舍，对项目期限、人员或者需求范围做出调整；对于可控因素，应尽最大可能避免发生。建立流程、划分优先级、同步进度、实时反馈是需要掌握的方法论。
    • 276
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    2022年，学点技术管理（十）
  • Ada_疯丫头
    4天前
    团队管理
    2022年，学点技术管理（九）
    技术管理第九课：大数据时代的算法。 每个工程师都应该保持打破砂锅问到底的心态，这样才有利于自身知识的沉淀。在开源框架层出不穷的时代，对其内在本质（数据结构设计和算法）的理解，方能以不变应万变。
    • 15
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    2022年，学点技术管理（九）
  • Ada_疯丫头
    4天前
    团队管理
    2022年，学点技术管理（八）
    技术管理第八课：一对一沟通。 对一个技术领导来说，团队的成功，才是真正的成功。做好一个技术领导，最重要的是你真的在乎团队里的每一个成员。只有真的在乎，才会去聆听。
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    2022年，学点技术管理（八）
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