Ada_疯丫头

助理前端工程师 》前端工程师 》资深前端工程师 》前端技术专家 》高级前端专家 革命尚未成功，同志仍需努力！

Docker 是一个装应用的跨平台容器： - Build 构建镜像（集装箱）； - Ship 从仓库和我们的主机上运输镜像（超级码头）； - Run 运行的镜像就是一个容器（容器）。

管理，是一个职位，更是一种能力。对于技术人来说，无论是否做技术管理岗，所有的职业发展都会围绕着“技术”和“管理”这两条腿在走路，一条腿是走不远的。

工欲善其事必先利其器，日常开发中多了解下编辑器，遇到问题先自行思考解决方案，积极做好相关笔记，记录相关便捷技巧，编码有如神助！

技术管理课（小结）：技术初转管理反思。 技术管理是门值得继续研究的学问，人人都是管理。即使在公司不被挂名管理，关于管理者思维、队员责任心、授权和任务分配、管理的粒度等，都是值得了解内容。

技术管理课（尾声）：成长不是顿悟，而是练习。 只要在不停成长，就不怕犯错误，就知道自己还有机会。反之，哪怕一路坦途，事事顺心，但是自己没有什么成长，反而更容易陷入迷茫。

技术管理第三十六课：对更多的工作说“不”。 区分事情的轻重缓急，知道哪些情况可以说“不”，哪些不能。踮起脚尖做事对我们扩展自己的弹性是有帮助的，但是在时间和能力都有偏差的时候，记得要去说“不”。

技术管理第三十五课：理解并建立自己的工作弹性。 调整好心态，不钻牛角尖，找到需要改进的地方持续改进，偶尔放纵，不怕犯错，从错误中成长，结识乐观的朋友，一直做自己认为有价值的事情。日拱一卒，不期速成。

技术管理第三十四课：从错误中成长。 了解错误及其分类，可以有计划、有意识地去应对它们，尽可能不犯那些对我们成长没有意义的错。当我们面临一个犯错和成长并存的机会时，也要知道如何去学习并避免犯同样的错误

技术管理第三十三课：技术人的犯错成本。 错误告诉我们两个重要的事情：要去试错；要从错误中成长。了解错误成本，避免不应该犯的错误，最大可能地从错误中成长，才是我们应有的态度。