Ada_疯丫头

技术管理第十四课：关于加班。 加班跟升职加薪并没有直接联系。管理者考虑更多的是你的项目成果，以及你在项目中表现出来的能力。工作还是生活，领导者应该基于员工的选择和自由尽可能去帮助他们成长。

技术管理第十三课：工作分配。 在没有建立起充分信任的情况下，我们当先建立参考基线、问对问题、估算工期、执行力、后期维护等方面进行考察，针对员工的特点分配不同类型的工作。

技术管理第十二课：数据库知识。 没有更好的技术，只有更合适的技术。了解数据库领域常见问题，初探MySQL索引、事务支持、数据库锁、缓存和主从机制等基本概念，为后续深入学习做铺垫。

技术管理第十一课：期望值管理。 增加彼此的了解，确保在交流中能以合适的方式方法将自己的良好意愿传达到位；每半年或一年进行一次关于期望值的深度对话，并持续跟进。

技术管理第十课：项目延期管理。 对于不可控因素，权衡取舍，对项目期限、人员或者需求范围做出调整；对于可控因素，应尽最大可能避免发生。建立流程、划分优先级、同步进度、实时反馈是需要掌握的方法论。

技术管理第九课：大数据时代的算法。 每个工程师都应该保持打破砂锅问到底的心态，这样才有利于自身知识的沉淀。在开源框架层出不穷的时代，对其内在本质（数据结构设计和算法）的理解，方能以不变应万变。

技术管理第八课：一对一沟通。 对一个技术领导来说，团队的成功，才是真正的成功。做好一个技术领导，最重要的是你真的在乎团队里的每一个成员。只有真的在乎，才会去聆听。

技术管理第七课：如何听取意见。 很多时候，情感上的抵触是我们要克服的第一步。了解自己内心，清楚地认识到自己对于意见一般反应是什么，尽可能在下次听到意见的时候，下意识地要求自己去做一些改变。

技术管理第六课：架构设计中的幂等。 一个操作任意多次执行所产生的影响均与一次执行的影响相同，这就是幂等。幂等是一个语义范畴上对行为结果的定义。只有把实现中所有的细节都做对了，才能得到想要的效果。