马可奥勒留

团队成员本质上是leader工作时长和工作意志的延伸。   一个人自我管理的方式，会自然而然地延伸到他管理团队的方式上去。如果一个leader自我管理的方式是加班，那他管理团队的方式就是让下属加班。

有一种情况是绝对不能加班的，就是优先级管理混乱导致的加班。你如果一个双周就是能做3件事，那你就直接说我只能做3件事，每件事的原计划做完时间是 XXX。如果要插入一个新的事项，没问题的，我们来商量一下哪

今天我来说说我对加班的看法，我对加班的看法可以用一句话概括，就是“救急不救穷”。我只有三种情况会加班：真的有急事 / 为了以后不加班 / 新的机会点。

在成年人的世界里混，不要假设别人会公平地对待你，抱着这样不切实际的假设，遇到现实与想象的冲突，痛苦的只会是自己。要让自己变得有价值，世界自然就会对你公平起来。

这个地球上没有任何两个人的利益是完全重合的。层级越多夹角越大，最后甚至会出现一线员工做的事情，是跟股东的利益完全违背的情况。跟很多人想象的不一样，一个大团队的领导想要保证团队里的每一个人都朝着自己

我相信你的领导一定反复跟你说过，让你主动汇报。然而我猜大部分都把这话当做耳旁风了。领导督促你主动汇报的时候，后半句话没有说出口，他想说的是"我想全面的评估你的工作成果"。

只要"好东西有限"和"人人都想要"两个条件成立，就一定会存在竞争。而存在竞争，就一定会存在落败者。如果把"丛林法则"定义成"只要有落败者就是丛林法则"，那从逻辑上来说，丛林法则就是一定会存在的。

前几天有人在我文章下评论，说现在2-2级别都"不给分配带人"了。我觉得这里就是误会了，公司不会因为"你想带人"，所以就让你带人。只会因为你已经展现出了带人的实力，才让你带人。

老板不会因为你技术牛逼就奖励你，只会因为你技术牛逼能给公司赚钱才奖励你。有人把职场当成学校，那就是彻底误会了职场。职场是赚钱场，不是学术场。