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2年前
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节点四:如何减少语义上的分歧?
语境是指语义的环境(Semantic Context)。同一个词在不同的语境下,语义很可能完全不同。但是大多数角色都不一定知道其他角色的存在,更不用说理解他们的语境了。 我...
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2年前
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节点四:架构规划之统一语义
什么时候需要统一语义呢?答案是当对话双方或者多方在各自表达,没有办法理解对方真实意图的时候,就需要统一语义了。 对于架构规划而言,统一语义的终极目标只有一个:项目所有参与方...
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2年前
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节点三:什么样的风险才算是重大风险?
仅仅适用于互联网企业线上业务的风险决策。 我们需要从多个视角对重大风险做一个全面的挖掘: 1. 项目交付的视角。 2. 商业价值的视角。 3. 人性视角 4. 有限资源的视...
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2年前
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节点三:如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误?
可行性探索是架构师帮助企业避免重大方向失误的最后一个节点。 可行性探索的目的,就是让决策者和赞助者对架构目标是否可达,形成一个相对清晰的认知。在可行性探索的过程中,架构师需...
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2年前
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节点二:架构师如何为企业找到一个正确的目标?
一个正确、合理且可达的目标,是靠多个职能之间反复讨论和反复演算得到的。这是一个发现的过程,而不是一个拍脑袋决策的过程。目标的制定要靠科学决策。目标必须基于客观事实、自然规律...
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2年前
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节点二:架构活动的目标为什么常常被忽略?
架构师在目标确认这个节点上,不仅要保障目标的正确性和合理性,还要保障目标的可达性。也就是说,目标确认是以终为始的。架构活动必须始于一个明确的目标,而一个成功的架构活动,最...
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2年前
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节点一:架构活动中为什么要做环境搭建?
架构环境的完整定义:指的是在企业的商业、技术和文化环境中,架构师为架构活动所搭建的虚拟的工作环境,包括决策环境、激励环境、资源环境、团队构成、物理和虚拟的工作空间等。 使命...
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2年前
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通用技能(下):架构师如何保障交付与沉淀知识?
保障交付意味着架构师能够降低大型架构活动的不确定性和复杂度,最小化架构方案,最终保障高质量的交付。其中关键动作有三个:降低不确定性、控制复杂度和最小化架构方案。 不确定性的...
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2年前
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通用技能(上):如何帮助团队达成共识与控制风险?
共识,在架构活动的上下文里,就是尽可能让多的人在限定时间里达成一致。很多人误以为共识就是投票,让少数服从多数。其实不然。投票是个表面公平,但其实非常暴力的决策方式。它是在参...
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2年前
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生存法则的逻辑
架构师要尤其信奉原则(Work by principles),所谓信奉原则,就是采用相信过程正义的工作方式,用一组原则来指导行为和决策,而不是随心所欲地工作。放在架构活动...
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2年前
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法则六:如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存?
一个企业的文化,主要会在如下三个维度影响架构活动: 1. 决策方式:出现各种有争议的问题之后,争议各方最终是怎么做决策的呢?比如确定架构选型、架构设计、交付等等。 2. 沟...
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2年前
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法则五:如何提升一个架构设计的外部适应性?
# 如何抵抗内部压力而为企业注入外部适应性? 从架构设计的角度来说,我们要把大多数的尝试尽量封装到一个小的领域内。这个时候,多次的业务尝试不会随着时间而导致混乱,削减技术体...
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2年前
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法则五:架构师为什么要关注技术体系的外部适应性?
架构师要通过优化架构方案、干预架构活动,以保证最终交付的项目不仅能满足既定目标,还能适应不断变化的外部环境。这个过程有一个总的指导原则,那就是为最终产生的架构设计不断注入外...
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2年前
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法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?
技术真正的推动力来自市场,需求规模决定技术走向。这由经济规律决定,不以个人意志为转移。哪怕一个头部大厂,也不能完全决定技术的未来,而是市场规模和成本结构决定技术发展的走势。...
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2年前
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法则四:为什么要顺应技术的生命周期?
从商业维度看,把握好周期远远要比努力工作更重要。 # 让我们放弃思考的三大弱点 ## 弱点一:自我麻痹 自我麻痹是指我们用各种方法让自己放弃思考和探索的欲望。 我们只有承认...
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2年前
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法则三:架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值?
从个性需求中抽象出共性的机会。也就是从解决一个具体问题的过程中得到启发,并从中找到一个可以规模化应用的机会。 靠数据来打磨用户体验。也就是通过数据分析找到机会点,然后通过...
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2年前
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法则三:架构师如何找到自己的商业模式?
作为一个架构师,必须要在有限的资源下最大化架构活动所带来的商业价值。 # 什么是商业模式?什么是商业价值? 商业模式(Business model) 就是讲一个企业是以什么...
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2年前
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法则二:拼多多是如何通过洞察用户人性脱颖而出的?
把注意力放在用户身上,已经有无数案例证明是可以带来重大商业和技术突破的。 # 从人性看拼多多是怎么赶超阿里的 拼多多对用户人性的理解,远远超越了其他同时期的电商玩家。 拼多...
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2年前
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法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?
获取心理安全感必然会成为小公司研发人员的主导动机。假设你在小公司工作,在拿到技术方案后,你的第一优先级会是去完成技术迁移吗?哪怕有股权和激励诱导你这么做,你会全身心地投入其...
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2年前
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架构师为什么要学习马斯洛的需求理论guo
# 不是需求有层次,而是动机有优先级 马斯洛认为,人类的动机以抢占顺序依次排列(Being arranged in a hierarchy of prepotency)。马...
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