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语境是指语义的环境（Semantic Context）。同一个词在不同的语境下，语义很可能完全不同。但是大多数角色都不一定知道其他角色的存在，更不用说理解他们的语境了。 我...

什么时候需要统一语义呢？答案是当对话双方或者多方在各自表达，没有办法理解对方真实意图的时候，就需要统一语义了。 对于架构规划而言，统一语义的终极目标只有一个：项目所有参与方...

仅仅适用于互联网企业线上业务的风险决策。 我们需要从多个视角对重大风险做一个全面的挖掘: 1. 项目交付的视角。 2. 商业价值的视角。 3. 人性视角 4. 有限资源的视...

可行性探索是架构师帮助企业避免重大方向失误的最后一个节点。 可行性探索的目的，就是让决策者和赞助者对架构目标是否可达，形成一个相对清晰的认知。在可行性探索的过程中，架构师需...

一个正确、合理且可达的目标，是靠多个职能之间反复讨论和反复演算得到的。这是一个发现的过程，而不是一个拍脑袋决策的过程。目标的制定要靠科学决策。目标必须基于客观事实、自然规律...

架构师在目标确认这个节点上，不仅要保障目标的正确性和合理性，还要保障目标的可达性。也就是说，目标确认是以终为始的。架构活动必须始于一个明确的目标，而一个成功的架构活动，最...

架构环境的完整定义：指的是在企业的商业、技术和文化环境中，架构师为架构活动所搭建的虚拟的工作环境，包括决策环境、激励环境、资源环境、团队构成、物理和虚拟的工作空间等。 使命...

保障交付意味着架构师能够降低大型架构活动的不确定性和复杂度，最小化架构方案，最终保障高质量的交付。其中关键动作有三个：降低不确定性、控制复杂度和最小化架构方案。 不确定性的...

共识，在架构活动的上下文里，就是尽可能让多的人在限定时间里达成一致。很多人误以为共识就是投票，让少数服从多数。其实不然。投票是个表面公平，但其实非常暴力的决策方式。它是在参...

架构师要尤其信奉原则（Work by principles），所谓信奉原则，就是采用相信过程正义的工作方式，用一组原则来指导行为和决策，而不是随心所欲地工作。放在架构活动...

一个企业的文化，主要会在如下三个维度影响架构活动： 1. 决策方式：出现各种有争议的问题之后，争议各方最终是怎么做决策的呢？比如确定架构选型、架构设计、交付等等。 2. 沟...

# 如何抵抗内部压力而为企业注入外部适应性？ 从架构设计的角度来说，我们要把大多数的尝试尽量封装到一个小的领域内。这个时候，多次的业务尝试不会随着时间而导致混乱，削减技术体...

架构师要通过优化架构方案、干预架构活动，以保证最终交付的项目不仅能满足既定目标，还能适应不断变化的外部环境。这个过程有一个总的指导原则，那就是为最终产生的架构设计不断注入外...

技术真正的推动力来自市场，需求规模决定技术走向。这由经济规律决定，不以个人意志为转移。哪怕一个头部大厂，也不能完全决定技术的未来，而是市场规模和成本结构决定技术发展的走势。...

从商业维度看，把握好周期远远要比努力工作更重要。 # 让我们放弃思考的三大弱点 ## 弱点一：自我麻痹 自我麻痹是指我们用各种方法让自己放弃思考和探索的欲望。 我们只有承认...

从个性需求中抽象出共性的机会。也就是从解决一个具体问题的过程中得到启发，并从中找到一个可以规模化应用的机会。 靠数据来打磨用户体验。也就是通过数据分析找到机会点，然后通过...

作为一个架构师，必须要在有限的资源下最大化架构活动所带来的商业价值。 # 什么是商业模式？什么是商业价值？ 商业模式（Business model) 就是讲一个企业是以什么...

把注意力放在用户身上，已经有无数案例证明是可以带来重大商业和技术突破的。 # 从人性看拼多多是怎么赶超阿里的 拼多多对用户人性的理解，远远超越了其他同时期的电商玩家。 拼多...

获取心理安全感必然会成为小公司研发人员的主导动机。假设你在小公司工作，在拿到技术方案后，你的第一优先级会是去完成技术迁移吗？哪怕有股权和激励诱导你这么做，你会全身心地投入其...

# 不是需求有层次，而是动机有优先级 马斯洛认为，人类的动机以抢占顺序依次排列（Being arranged in a hierarchy of prepotency）。马...