获取心理安全感必然会成为小公司研发人员的主导动机。假设你在小公司工作，在拿到技术方案后，你的第一优先级会是去完成技术迁移吗？哪怕有股权和激励诱导你这么做，你会全身心地投入其中，保障迁移迅速完成吗？ 至少马斯洛不这么认为。
作为一个架构师，设计的方案必须要尊重研发同学的人性，一个完全忽略人性的架构是没有生存空间的。架构师必须洞察研发人员的人性，在方案设计和架构活动组织中充分考虑研发的人性，才能保障方案的正确性，以及方案的高效实施。
越是大型的架构方案，就越要在早期去讨论它的方案可行性，而且要尽量试图要从批判和否定的眼光去看待它。这种讨论越早越好，涉及的利益方也越少越好，而不是放在详细规划已经完成之后，甚至是项目已经了启动一小半了才做评审。
此文章为5月Day7学习笔记，内容来源于极客时间《郭东白的架构课》
