架构师要通过优化架构方案、干预架构活动，以保证最终交付的项目不仅能满足既定目标，还能适应不断变化的外部环境。这个过程有一个总的指导原则，那就是为最终产生的架构设计不断注入外部适应性。
外部适应性是指一个企业对外部环境变化的适应能力，以及对新机会的捕捉能力。
业务、产品和架构师所处的技术视角，分别代表研发活动的三个不同层次。
第一个层次，研发活动由业务驱动，直接在业务人员的指挥下响应外部机会。我们把这一组研发人员称为业务线研发。在一些公司里，这些人一般直接向业务部门汇报。比较常见的是增长的产品和技术人员同时汇报给增长业务部门，以迅速响应新的业务机会。
第二个层次，研发活动由产品规划驱动。产品把业务活动抽象为一组产品，沉淀出产品矩阵，并通过产品运营不断打磨用户心智。在这个过程中，相应的技术人员会不断提升自己对产品的理解，并通过技术手段放大产品提供给用户的增值。比较常见的产品有营销产品、供应链产品、物流产品等。除了产品特性本身外，一些纯技术手段，比如营销的资金池优化、反作弊、供应链优化、物流调拨等等，也会为产品带来新的增值手段
第三个层次，研发活动就是由架构师主导的架构活动。架构师和研发同学对业务、产品做了一系列的抽象，最终形成由技术驱动的技术产品。比如工作流引擎、风控引擎、策略引擎、算法的特性引擎和标签引擎，都属于这一类产品。
架构师需要在技术层面为整个企业的技术体系注入外部适应性，这才是你独立于其他职能所创造的长期价值，是你有底气的自尊的源泉。
此文章为5月Day13学习笔记，内容来源于极客时间《郭东白的架构课》
