可行性探索是架构师帮助企业避免重大方向失误的最后一个节点。
可行性探索的目的，就是让决策者和赞助者对架构目标是否可达，形成一个相对清晰的认知。在可行性探索的过程中，架构师需要在最短时间内发现最重大的风险，并对风险发生时的响应预案做出判断。与此同时，架构师也需要把重大风险披露出来，向赞助方确认是否能接受风险和预案。
对于一个架构师来说，做风险选择是你为数不多的权利之一。我们职业生涯中能换来大量资源的筹码其实没几个，如果不知道怎么去冒险，相当于浪费了上帝递到自己手里的筹码。而且，风险判断力不断提高的过程，也是一个架构师逐步走向资深的过程。
准备工作：
- 调查企业对风险的承受度
- 调查赞助者对风险的承受度。
- 锁定领域专家。
- 锁定风险决策的建议者
在准备工作的进行中，你肯定还会面临一系列的挑战，比较常见的几种情况有：
- 领域内部的视角非常狭窄，往往不能看到全局性的风险。哪怕是每个独立领域都没有风险，也不代表整个架构活动是可行的。
- 对可行性的估计没有任何全局标准。量化风险非常艰难，在“什么样的风险才算大”这个问题上，没有任何标准。
- 没有人愿意说“不”。大多数互联网公司都是勇大于谋，过于相信速度和规模效应。在路径选择上不够丰富，在拒绝诱惑上也不够果断。
此文章为5月Day22学习笔记，内容来源于极客时间《郭东白的架构课》
