从个性需求中抽象出共性的机会。也就是从解决一个具体问题的过程中得到启发，并从中找到一个可以规模化应用的机会。
靠数据来打磨用户体验。也就是通过数据分析找到机会点，然后通过产品和技术的改进，不断提升转化减少损失。
在别人容易忽视的痛点和异常点上，深度挖掘可能大规模复制的机会，不失为扩大收入的好方法。
其实时间成本、机会成本，包括技术的迁移成本，都是一样的，作为一个架构师，要能省则省。
作为一个架构师，在架构设计中要追求商业价值。
想要创造商业价值，就必须不断度量你创造的增量价值，这样才能确保自己处在价值创造的前沿。并且能够在一个相对未知的环境下，不断寻找自己的增值空间。
作为一个架构师，要最小化整个架构活动的成本。你要做的是：
- 确保最终方案的可行性；
- 寻找最优的实施路径，确保最终能够完成实施；
- 试图最大化最终解决方案的结构性，以最小成本放大你的产出。
做架构和做业务一样，都不能靠饱和攻击取胜，而要靠对阶段性精确目标的最大化投入来取得进步。
不断寻找通过技术手段扩大收入的机会。
不断寻找通过技术手段缩减成本。
此文章为5月Day10学习笔记，内容来源于极客时间《郭东白的架构课》
