作为一个架构师，必须要在有限的资源下最大化架构活动所带来的商业价值。

什么是商业模式？什么是商业价值？

商业模式（Business model) 就是讲一个企业是以什么样的方式赚钱的，比如电商行业，有自营和平台两种不同的商业模式。

商业价值 (Business value) 呢，就是从现金收入的视角看价值创造的过程。

作为一个程序员，主要通过三个路径为公司赚钱:

1. 实现一个商业模式；
2. 提升一个商业模式的效率；
3. 加速一个商业模式的收敛速度。

哪怕大家是在为同一家公司工作，但如果各自所在的领域不同，那么为公司创造商业价值的方法也有所不同。对于一个架构师而言，你必须深入理解自己所在公司和团队的商业模式，并且想尽一切办法去最大化这个商业模式的成功概率。这样你才能通过工作为公司创造商业价值，同时也为你自己创造长期的商业价值。

每个人都要有自己的商业模式:第一是增量价值，就是你通过工作所创造的价值，是在社会提供的平均价值之上的。第二个是可度量性,你的工作对公式中的某一项或某几项会起到什么促进作用。

架构师创造自己的增量价值，就必须同时满足三个条件：

1. 确保最终架构方案的可行性。
2. 确保参与方达成一个合理的实施路径，最终能够完成实施。
3. 确保设计方案可以最大化解决方案的结构性。 事实上，这三个条件很可能是互相冲突的，很难被同时满足。于是，靠对阶段性精确目标的最大化投入去取得成功，就成了实施架构活动的重点。

此文章为5月Day9学习笔记，内容来源于极客时间《郭东白的架构课》