秋水天

供给与需求是经济学家最经常----而且有充分的理由使用的两个词。供给与需求是使市场经济运行的力量。它们决定了每种物品的产量及其出售的价格。如果你想知道任何一种事件或政策将如何影响经济，你就应该先考虑它将如何影响供给和需求。 供给与需求两个术语是指人们在竞争市场上相互交易时的行为…

为创建相关或依赖对象的家族提供一个接口，不必指明它们的具体类。 假设一个用户接口工具包支持多“外观和感觉”标准，比如主题和展示管理。不同的“外观和感觉”为用户定义如滚动条，窗口和按钮之类的“小部件”接口不同的外观和行为。为了方便移植到“外观和感觉”标准，应用程序不应该为特定的外…

创建模式抽象了实例化过程。让系统独立于对象怎么创建，组合和实例化。类的创建模式用继承改变实例化的类。对象创建模式把实例化过程代理给另外一个对象。 当系统演变成依赖更多对象组合而不是类继承时，创建模式变得重要。因为此时，重点是把从硬编码一个固定行为集合改变成一个更小的能被组合成更…

项目管理的五大过程组是启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组，收尾过程组。这五大过程组虽然有一定顺序，但并非简单的首尾相接的方式严格按顺序开展。存在着用语言无法描绘清楚的交叉和循环关系。任意两个过程组之间都可能严重交叉和反复。 特别是，在启动后，收尾前，规划过程组，执行…

项目相关方是其利益会受项目活动或结果的正面或负面影响的任何个人，群体或组织，以及能对项目活动或结果施加正面或负面影响的任何个人，群体或组织。 通俗的讲，与项目有直接或间接关系的任何个人，群体或组织，都是项目相关方。 应该把项目相关方的外延考虑的尽可能宽一些，因为遗漏重要相关方会…

项目采购管理是指项目执行组织从外部获取产品，服务或成果来最优满足项目的需求。由于项目的复杂性，项目执行组织往往不可能依靠自身的力量完成全部项目工作，而是需要把某些工作“外包”给其他组织。“外包”通常是以合同的形式进行的。 一个项目可能有多个执行组织。 PMP考试中，除非题目另有…

项目是独特的一次性事业，必然存在风险。项目经理必须积极主动地开展项目风险管理，而不只是消极被动的去应对发生的风险。积极主动，意味着事先就认真预计可能发生的风险，分析这些风险的可能性和万一发生的后果，并制定和执行相应的风险应对策略和措施。 项目经理应该知道，项目中的大多数风险（甚…

项目沟通管理是要确保及时正确的产生，收集，发布，存储和最终利用项目信息。沟通是项目信息的产生，收集和利用的过程。 5C原则在实际工作中还有不同的说法。 沟通能力是项目经理最重要的能力，比技术能力更重要。沟通能力也是谈判能力和团队建设能力的基础。项目经理大多数时间和精力是花在沟通…

项目资源管理是指为完成项目计划而识别，获取和管理所需的人力资源和实物资源。人力资源是直接从事项目工作（包括管理工作和技术工作）的项目团队成员。实物资源是直接用于项目的材料，设备和设施。项目目标的实现，无疑需要资源的保证。 对于项目团队，项目经理首先必须是领导者。作为领导者，他必…