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精神读物
一个叫渣豪的代码特工
创建于2022-03-19
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共10篇文章
创建于2022-03-19
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判断力从何而来?
写在前头,公司为啥这么强调判断力这一项能力呢,判断力背后是效率,在一个团队里把大家的判断结果快速的拿上台面,公开有逻辑力的梳理讨论后,快速得出一个最终团队执行的结果,判断力是一种生产力,是团队对目标达
【华为工作法】(九)更快乐地工作
享受生活同样很重要 做人应该懂得享受生活,只有会生活的人才懂得努力工作,只有会生活的人才能够有更大的动力去工作。 一个真正懂得工作的人,往往能够平衡好自己的作息时间,则用来缓解疲劳、调节身心,以便给自
【华为工作法】(八)自我提升的华为人
做好与客户之间的沟通华为的“资本主义” 所谓的学习并不是盲目的,华为人认为学习应该有足够的目的性和针对性,每个员工在学习时都应该清楚自己为什么学习,要学习什么,怎样学习以及学习的目标是什么。 懂得学习
【华为工作法】(七)沟通与交流是一门技术
懂得向别人说“不” 坚持不打扰别人也不被人打扰的原则。 对于一些不怎么合理的事情,他们会表现出为难的表情,委婉地告诉对方自己不方便做这种事;告诉对方自己从未做过这种事,可能会把事情搞砸;或者直接采取回
【华为工作法】(六)华为的成功不是一个人的
胜则举杯相庆,败则拼死相救 结成统一的团结的整体是企业生存和发展的关键,毕竟合作并不是简单地结成一个团队,也不是简单地将所有人聚合在一起,合作应该是一种巧妙的策略安排。 善于寻找和自己互补的人进行合作
【华为工作法】(五)态度有时候比能力更加重要
机遇偏爱于踏踏实实的工作者 机会从来都不会留给这些有着大梦想、大计划、终日想着做大事的人,而那些兢兢业业、脚踏实地做好本职工作的职员,反而能够越做越好。 务实体现了一个人最基本的工作状态和生活态度,体
【华为工作法】(四)科学合理的华为工作原则
先解决容易解决的问题 花费更多的时间去做一些难以完成的事情,这并不是能力的体现,先用更短的时间去完成最容易的事情才是真正的能力。 员工在面对工作的时候,不要急于动手,而应该有明确的规划,比如,进行排序
【华为工作法】(三)华为中的每个人既是工作者,也是管理者
更聪明地进行工作 员工在执行计划前,可以先确保自己在做正确的事,然后再想办法把事情做对,这样一来就能够把事情做得更好。 员工对于工作时机、工作方法、工作计划的把握和选择,决定了他们能够达到怎样的工作效
【华为工作法】(二)高校的执行力才是最终生产力
“上层作势,基层做实” 作为基层的执行者来说,一定要养成良好的配置意识,严格按照上级的指示工作,要认真执行每一个任务,这样才能够与上层的战略规划和理论指导有机结合起来,确保企业不断向前发展。 借口只会
【华为工作法】(一)华为的工作目标管理法
永远不能“先干起来再说” 很少愿意花时间来思考一下自己的工作目标,因此他们不知道自己最合适何时执行任务,不清楚自己该如何更合理地操作,也搞不清楚自己应该做到何种程度。 员工的工作目标是不是足够明确,在