【华为工作法】（六）华为的成功不是一个人的

胜则举杯相庆，败则拼死相救

• 结成统一的团结的整体是企业生存和发展的关键，毕竟合作并不是简单地结成一个团队，也不是简单地将所有人聚合在一起，合作应该是一种巧妙的策略安排。
• 善于寻找和自己互补的人进行合作。
• 培养共同发展的理念，主动把握好人际关系，在千差万别之中找到微妙的平衡，找到更多共鸣点。

你的贡献就是做好份内工作

• 坚持合作分工的原则。
• 很多人都想要做得更多更好，但是这种“更多更好”应该建立在本职工作基础上，而将工作尽量做到更好，关键就在于把自己的工作做精做透，让自己的工作价值尽量最大化。比如，尝试着不断改进工作技术，想办法缩短流程，提升工作效率。

个人英雄主义要不得

• 保持低调谦虚的态度，不能搞特殊化，想要获得生存和发展的机会，就必须懂得融入团队之中，懂得与人紧密合作，过于孤立的个体很容易在激烈的市场竞争中惨遭淘汰。即使在合作中，想要获得更好的合作机会与效果，也要摒弃个人英雄主义的做法，要放弃让别人“靠边站”的想法，凡事都要与别人一起面对，凡事都要尊重别人的意愿。
• 做，一起做，有组织有纪律地做。“凡事讲究配合，绝对不会私自行动，而正是因为能够相互配合，才是整个华为形成一股合力，不仅在竞争中能够摧枯拉朽，在面对挑战时也能够固若金汤”。

独裁管理是对效率最大的破坏

• 将专业任务安排给专业人员负责。
• 坚持民主决策。
• 不要让权力高于制度与规则。

首先是华为人，然后是自己

• 注意自己的工作形象和工作态度。
• 集体意识的培养应该源于一种习惯，所以员工在做事之前应该想想这样做是不是对公司有利、会不会产生负面影响、有没有违背公司的规定。

保持开放和分享的姿态

• 企业来说，一定要培养一种开放性的文化，而员工也要懂得在工作中与别人进行分享，这种分享包括资源分享、信息分享、利益分享等。

团结一切可以团结的人

• 团结一切可以团结的人。
• 企业应该积极寻找合作，而员工个人在发展过程中同样需要合作，要善于接触不同的人，要善于寻找商机以及合作的契机。
• 尽可能地结交更多人，而结交的目的自然是为了团结，为了借势。
• 要主动团结拥有不同意见的人，把所有的干部员工都看成实现自己或组织目标的战友和伙伴，即便是意见不同甚至相互独立的人，也要想办法进行拉拢。
• 尽量模糊自己与他人的界限，创造灰色的观点，主动去包容其他不同的理念和意见，并懂得进行换位思考。
• 建立完美的团队，团结那些有意愿、有能力、能够敢诚实且具备团队意识的员工。