【华为工作法】(三)华为中的每个人既是工作者,也是管理者

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  • 更聪明地进行工作

    • 员工在执行计划前,可以先确保自己在做正确的事,然后再想办法把事情做对,这样一来就能够把事情做得更好。
    • 员工对于工作时机、工作方法、工作计划的把握和选择,决定了他们能够达到怎样的工作效率,而这就是工作过程中管理的部分内容。
    • 任何一个工作者而言,想要更好、更快地实现工作目标,想要为企业创造更大的价值,都应该懂得选择更为科学、有效的工作方法和管理模式。
  • 关注并调用身边的资源

    • 混乱局面是多数新员工都会遇到的问题,而之所以会出现这种情况,很大一部分原因就在于新员工在工作之前没有做好资源的调配和管理工作。管理通常分为主动管理和被动管理。
    • 一个员工的价值不仅仅在于她自身的工作能力,更在于它对于工作的合理控制与管理,在于他是否善于利用各种资源。优秀员工总是能够有效调动和整合身边的资源,确保这些资源实现价值最大化。
    • 弄清楚一些资源管理的思想,要了解工作中应该向谁汇报和请示,而且怎么样才能让自己的汇报工作获得通过;要了解下边人的想法,弄清楚他们各自的能力与特点;搞清楚工作中需要和那些人员进行对接,可不可以从这些人中获得更多的提示和帮助。此外,员工必须明白和工作相关的技术资源到底有哪些,这些技术资源可以通过哪些渠道来获得,而关键物料又是如何供应的。
  • 做好自己的时间规划

    • 做好时间规划的方法:收集任务、整理任务、管理任务清单、回顾与检查和开始行动。
    • 科学合理地做好时间规划,往往可以有效提升时间的利用率,能够尽可能地减少不必要的时间浪费,因此时间管理是很重要的一个环节。
  • 不要忽视了自己的决策能力

    • 员工们通常都喜欢积极发言,说出自己的真实想法,有些人则认真做好记录,然后进行分析,加入自己的见解,从而为上级领导作出正确决策提供各种积极的建议。
    • 首先,要改变遇事就上报的习惯,毕竟员工在承接工作任务之后,就成为这份工作最大的负责人,就有义务和责任去管理和控制好工作进程,有权利去适当做出决定。
    • 其次,开会时要积极建言献策,尽量让自己参与公司的决策中去,无论自己说的好与坏,都无关紧要,因为这是个人责任感与团队意识的重要表现,也是锻炼和提升个人决策能力的重要方法。
    • 再次,关键时刻要有决断的魄力。关键时刻或者紧急情况,通常最能体现出一个员工的应变能力、决断能力以及勇气。
  • 及时做好自我反省

    • 要有自我批判、自我反省的精神,能够及时找出自己工作的缺点和不足,了解自己的盲区以及犯下的过错,及时加以改正。

    • 自我反省的几个重要原则:

      • 记住自己曾经犯过的错。
      • 留给自己一定的思考时间,任正非的成功在于他懂得思考,能够在思考中反省和审视自己,有优点就继续强化和提高,有缺陷则想办法改正。
      • 失败后不要找借口。
    • 自我反省是员工掌握工作的重要方式,也是管理本职工作流程的重要组成部分,及时反省和检查,能够有效避免走弯路,能够有效减少犯错的概率,还能够在不断的思考和摸索中寻找到更为高效的方法。

  • 对自己的工作岗位负责

    • 认真负责体现在几个方面:

      • 执行力。
      • 员工应该懂得自律,不要做一些违背工作原则的事情,更不要违反公司的规定,违逆上级领导的命令。
      • 员工应该善于寻找最适合自己的岗位。
      • 对工作岗位负责还包括处理与同事之间的关系,做好与上下级之间的沟通关系等。
    • 不仅要拥有出色的工作能力,还要拥有足够强的责任感与管理力度,要对自己的工作认真负责到底,其中包括打造一流的执行力、保持良好的工作状态、明确自己的定位和工作目标、强化与他人之间的沟通交流,并注重团队合作,而且要有一颗更加专注的心。

  • 改变工作中的习惯性动作

    • 过多的小动作不仅会打乱自己的工作节奏和工作思维,还会让工作断断续续,从而影响自己的工作状态。另外,小动作太多也会影响到别人,从而容易引发同事之间的矛盾冲突,最终会造成工作的中断,还会引起不良情绪,这样就更容易导致工作不在状态。