软考-高级-信息系统项目管理-复习笔记

软考高项十大管理的最后一个：采购管理。这里面要涉及到合同管理、合同变更、战略合作协议、供应链等问题，甚至还会涉及到收尾这个过程阶段。所以需要各种联想记忆

软考 - 高项 - 风险管理部分，讨论该管理领域所有过程和ITO，要了解为什么要做风险管理，什么地方要做风险管理。要结合前面的储备分析来讨论

软考 - 高项 - 复习笔记之沟通管理+干系人管理。这两个管理域不难，但是需要综合理解两个管理领域是你中有我我中有你的关系~

软考 - 高级 - 信息系统项目管理师：十大领域之人力资源管理。主要讨论如何组建并建设好一个项目团队，让这个团队保持高效积极的工作状态

软考 - 高级 - 信息系统项目管理师：质量管理，考虑QA和QC两个关键点，知道QA和QC的区别，学习QA和QC分别所用的工具

软考 - 高级 -信息系统项目管理师：主要核心点在于，如何做好成本估算和制定预算，并为监控过程提供成本预测。题目重点考察计算题，要仔细阅读文字，区分好什么是PV和EV这些重要参数，并且计算正确

软考 - 高级 - 信息系统项目管理师：十大领域之项目进度管理。讨论的本质就是如何搞定排期问题。需要考虑到需求、人力资源、成本资源、风险因素等综合问题，然后进行画图和计算

范围管理：针对的是整个项目的需求、范围管理，核心产出有范围管理计划、范围基准、需求文件、需求跟踪矩阵

软考-高项-十大管理领域之整体管理：项目大致的整个生命周期都可以浓缩为整体管理的留个过程，从制定章程和管理计划开始，到实施执行项目，到监控项目与变更控制，最后进行项目收尾。后续的管理域学习可以参考本章

软考-高级-信息系统项目管理 复习笔记0：介绍该项考试的主要内容、复习思路、十大管理的个人理解框架。以及，自己的学习方法和复习安排