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抖腿短视频App诞生记:敏捷实战30讲
项目经理的浮生绘记
创建于2025-11-24
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这里没有教科书式的Scrum定义,只有我在互联网和物联网(IoT)项目中摸爬滚打出来的血泪经验。从抵触敏捷到利用敏捷,这里是我对团队协作、研发心理和项目节奏的最深复盘。
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敏捷第20讲:节奏崩溃预警——为什么团队越忙,产出反而越少?
节奏崩溃,往往不是一次大事故,而是无数次“小妥协”叠加的结果。作为项目经理,就是要在大家都被忙碌裹挟时,站出来提醒:我们该慢下来,重建节奏了。
敏捷第30讲:敏捷实战总结——回顾“抖腿App”的诞生,敏捷到底给我们带来了什么?
如果你是项目经理,希望你能记住一句话:你的价值,不在于控制一切,而在于让混乱可被管理;如果你是技术或业务,也希望你明白:真正成熟的团队,从来不是没有冲突,而是知道如何承担冲突的代价。
敏捷第29讲:转运维与交接——项目做完了,如何平滑过渡到日常运营维护阶段?
项目做完,不是终点,真正的难度在于你能不能让它在没有你的情况下,依然正常运转。真正优秀的项目经理,交付的不是功能,而是一个可以自己呼吸的系统。
敏捷第28讲:团队激励机制——连续996加班三个月,拿什么安抚兄弟们疲惫的心?
在真实的互联网项目里你也许改不了制度,你甚至无法决定加班。但你至少可以做到不美化痛苦,不假装一切正常,不把压力只往下传。这本身,就是一种管理能力。
敏捷第27讲:用户反馈闭环——用户骂我们“抄袭且难用”,敏捷团队如何快速响应差评?
在真实的互联网项目里差评一定会来,误解一定会有,被骂一定会发生,敏捷并不能帮你避免这些。但它能帮你做到一件非常重要的事:当你被骂的时候,你知道下一步该干什么,而不是只剩下情绪。
敏捷第26讲:技术债的清算——为了快而牺牲的代价,如何体面地偿还?
技术债的本质,从来不是技术能力问题,而是“决策问题”。技术债是整个组织共同选择“用未来换现在”的结果。技术债不是羞耻,而是不被承认的技术债才是。
敏捷第25讲:灰度发布实战——不敢全量开放,先让公司内部试玩“抖腿”App
真正成熟的项目经理,不是敢拍胸脯“一定没问题”的人,而是敢在关键节点踩刹车的人。你不是胆小,你是在为:用户体验、团队声誉、项目生命周期负责。
敏捷第24讲:上线风险评估——临门一脚发现严重Bug,是硬着头皮上还是推迟发布?
不是“带Bug上线”会毁掉项目,而是“不评估风险地上线”毁掉团队信任。真正成熟的PM,不是没有Bug才上线,而是每一个Bug,都知道代价是什么。
敏捷第23讲:跨部门协作——UI图出晚了、推广物料没给,研发闲着等怎么破?
跨部门协作真正的难点,不在于“别人不配合”,而在于项目管理是否把不确定性前移、把成本说清、把依赖管住。
敏捷第22讲:自动化部署——每天手工打包浪费一小时?是时候搭建自动化流水线了
项目经理的角色,是识别痛点、推动落地、监控效果,让团队真正释放时间,把精力投入到业务价值上,而不是重复操作上。
敏捷第21讲:测试前置策略——别等App开发完了才开始找Bug,让测试人员提前进场
在很多不成熟的敏捷团队里,测试依然被当作“最后一道关卡”。开发写两周代码,最后两天丢给测试。结果往往是:测试发现一堆Bug,开发疯狂加班改,上线日期被迫推迟,或者带着Bug强行上线。
敏捷第19讲:跨角色协作失真——为什么大家都觉得“我已经说清楚了”?
作为项目经理,你能做的不是消灭失真,而是让失真尽早出现、尽快被看见、在成本最低的时候被修正。这才是跨角色协作真正“可落地”的做法。
敏捷第18讲:干系人预期管理——为什么领导说“可以”,其实并不是真的可以?
作为PM,你能做的不是消灭失真,而是让失真尽早出现、尽快被看见、在成本最低的时候被修正。这才是跨角色协作真正“可落地”的做法。
敏捷第17讲:迭代评审演示——信心满满给老板演示Demo,结果被骂得狗血淋头
一个被骂的Demo,不一定是失败,一个被夸但方向错的Demo,才是真的灾难。所以迭代评审不是展示“我们做了什么”,而是确认“我们该不该继续这么做”。
敏捷第16讲:技术债务处理——为了赶进度写的一堆烂代码,现在开始疯狂报错了怎么办?
技术债不可怕,可怕的是没人承认它、没人管理它。不懂技术的项目经理,一样可以把技术债管清楚。技术债不是失败的证明,而是项目真实走过的痕迹。
敏捷第15讲:需求变更控制——迭代做了一半老板突然要加“春节红包”,接还是不接?
在你的项目经历中,印象最深的一次“迭代中需求突袭”是什么?你当时是如何应对的?如果现在复盘,你会采取怎样不同的策略?你认为建立一个有效的变更控制流程,最大的难点在哪里?
敏捷第14讲:提测质量管理——第一版App装机就崩溃,如何设立“冒烟测试”门槛?
在你的项目中,是否曾因一个低级错误(如配置错误、兼容性问题)导致版本受阻或上线失败?你们后来是如何建立或优化“冒烟测试”或类似的质量门槛的?推行过程中,最大的阻力是什么,又是如何克服的?
敏捷第13讲:技术与业务的拉扯——项目经理该站在哪一边?
作为项目经理,在技术(实现手段、质量与架构)与业务(市场需求、商业目标与领导意志)的拉扯中,不要选边站。你的正确站位,是站在“项目成功”的那一边。
敏捷第12讲:技术瓶颈攻坚——视频加载太慢卡住进度,不懂技术的PM该如何协调资源?
项目经理不懂技术不是问题,不尊重技术才是。项目经理的职责不是解决技术问题,而是让技术有条件解决问题。
敏捷第11讲:Code Review没时间做?那就等着被Bug淹没吧
如何在不增加项目时长的前提下,将Code Review机制植入到开发流程中,让团队从“事后救火”转变为“事前预防”?
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