在项目初期，几乎没有团队是“主动想欠技术债”的。
真实情况往往是这样的：
- 领导说：「这个月必须上线，不然客户就跑了」
- 业务说：「先跑起来，后面再优化」
- 技术说：「这里先写死，回头再重构」
- 项目经理在中间点头：「行，先过版本」
于是，项目如期上线了。
大家松了一口气。
但你隐约知道——账，已经记下了。
一、先把话说清楚：技术债不是“技术的问题”
很多团队一提技术债，第一反应是：
「这是开发写得不够好。」
这是最常见、也最危险的误解。
技术债的本质，从来不是技术能力问题，而是“决策问题”。
问你几个非常现实的问题：
- 是不是你作为项目经理，同意过这版先不做异常兜底？
- 是不是业务拍板，性能问题下个版本再说？
- 是不是上线节点已经压到没有任何测试缓冲？
如果答案是“是”，那就意味着：
技术债是整个组织共同选择“用未来换现在”的结果。
它不是 bug。
它是被允许存在的风险。
二、技术债是怎么一步步“失控”的？
技术债真正可怕的地方，不在于“欠”，而在于你不知道什么时候开始要还利息了。
阶段一：为了快，合理妥协
这是最常见、也最无可厚非的阶段。
- 单体先不拆微服务
- 表设计先凑合
- 配置写死在代码里
- 没有自动化测试
这个阶段，技术债是被清楚认知的。
大家心里都明白：
这是权衡，不是无知。
阶段二：妥协被“合理化”
问题从这里开始变味。
- 反正也能跑
- 一直也没出什么大问题
- 现在动它风险更大
这时候，技术债开始从“暂存”变成“默认状态” 。
更糟的是：
- 新人进来，只能在旧结构上继续堆
- 每一次修改，都要“顺手补丁”
你会发现：
项目速度开始变慢，但没人能明确说出原因。
阶段三：利息开始爆发
某一天，你会听到这些话：
- 这个需求其实很简单，但不敢动
- 一改 A，B、C、D 全炸
- 回归测试要一周
- 线上问题只能靠人肉盯
此时的技术债，已经不再是“技术问题”，而是：
- 发布风险
- 团队焦虑
- 项目经理不敢排需求
- 老板开始质疑效率
你不是没在还债，而是只还了利息，从没动过本金。
三、项目经理必须认清一个残酷现实
技术债无法一次性清零，只能“被管理”。
所以这讲的重点不是“怎么消灭技术债”，而是：
如何体面地偿还，而不是被它拖死。
四、第一步：先停止继续“借新债”
很多团队的致命问题是：
一边喊着要还债，一边继续制造新债。
作为项目经理，你至少要守住三条底线。
1️⃣ 高风险模块，禁止“先上再说”
这些场景，不允许再欠债：
- 支付 / 账务
- 核心数据写入
- 权限与安全
- 对外接口协议
哪怕进度慢一点，也要守住。
不是因为“技术洁癖”，而是因为：
这些地方一旦炸，代价是指数级的。
2️⃣ 把“临时方案”写进明面规则
真正成熟的做法是：
-
临时方案 ≠ 默认方案
-
必须：
- 标注 TODO
- 记录原因
- 约定清算条件
否则，临时一定会变永久。
3️⃣ 项目经理要敢问一句“这债我们认吗？”
评审会上，项目经理可以不懂代码，但必须问：
- 这是权衡，还是偷懒？
- 风险在哪里？
- 后续要不要补？
这不是为难开发，而是为未来的自己留证据。
五、第二步：把“技术债”从情绪问题，变成管理对象
技术债最糟糕的一点是：
它经常以“抱怨”的形式存在。
- 开发说：代码太烂
- 测试说：改不动
- PM 觉得：大家都在发牢骚
如果你不把它结构化，它就永远只是情绪。
技术债也需要“产品化管理”
你可以这么做：
1️⃣ 技术债清单化
不是一句“我们有很多债”，而是：
- 哪个模块？
- 什么问题？
- 带来什么后果？
- 不解决的风险？
哪怕只是 Excel，也比“心里有数”强。
2️⃣ 给技术债分级
不是所有技术债都值得立刻还。
你可以粗暴分三类：
- 致命债：不还会出事故
- 效率债：拖慢研发
- 体验债：影响质量但可忍
项目经理的职责，是帮团队决定“先还哪笔” 。
3️⃣ 技术债也要进排期
如果技术债永远排在“有空再说”，那它就永远不会发生。
成熟团队的共识是：
每个迭代，都要预留“还债额度”。
哪怕只占 10%。
六、第三步：如何“体面地还债”，而不是推倒重来？
很多 PM 一听还债，第一反应是：
要不要重构？
这是非常危险的想法。
重构不是还债，是一次高风险投资。
1️⃣ 不要“大扫除式重构”
真实世界里，很少有：
- 时间充足
- 人员稳定
- 需求冻结
所以更可行的是：
“边走边修，分段偿还”。
2️⃣ 用业务机会“顺手还债”
这是最现实、最容易被接受的方式。
例如：
- 改需求时顺带拆耦合
- 新接口替换旧逻辑
- 新页面不用旧组件
不要单独卖“技术债”，要绑定“业务收益”。
3️⃣ 明确“还到什么程度算够”
技术债不是追求完美。
你要和技术一起达成共识：
- 目标是“可维护”
- 而不是“优雅”
- 更不是“技术理想国”
七、最后一段，写给项目经理的真心话
如果你只记住这一讲的一句话，我希望是这句：
技术债不是羞耻，而是不被承认的技术债才是。
一个成熟的项目经理，不是“从不欠债”，而是：
- 知道什么时候借
- 清楚借了多少
- 明白什么时候还
- 能为当初的选择负责
项目不是输在“当年跑得太快”，
而是输在：
后来你假装那次妥协从未发生过。
