项目经理的浮生绘记

如果你做过足够多的项目，你可能就会感叹：有些时候项目失败，往往不是因为不够专业，而是因为“太专业了”。

如果你正在做项目管理，有句话你一定要记住：项目不会死在最激烈的冲突里，而是死在那些被默默消耗的地方。

项目有没有为“非核心但重要角色”设计生存空间？组织是否意识到人不是一次性消耗品？管理者是否真的理解长期项目，消耗人就是消耗未来？

在几乎所有解读里，沙僧都是一句话带过的人物,老实、听话、存在感低。但如果真的做过项目，尤其是做过那种周期长、压力大、反复被拉扯的项目，迟早会意识到一件事,这个项目真正不能倒的人，不是孙悟空，而是沙僧。

如果把交付理解成“项目收尾的人”，那可能都会觉得这个岗位委屈、被动、吃力不讨好。但如果站在行业与组织结构的高度看，会发现：交付，其实是整个商业系统里，最接近“现实真相”的角色之一。

交付这个角色，本身并不会决定你走多远。它只会放大三件事：你的认知深度、你的决策勇气、你对风险的态度。

迷茫不是信号你该离开，而是你该换一种“站法”。交付做到后期的迷茫，不是你走错了路，而是你走到了一个不能再只低头赶路的位置。

如果你现在的项目里正在大规模引入新方法，正在全面对标先进经验，正在否定过去的一切，那你一定要警惕一件事：你是在“学走路”，还是已经把自己原来会走的方式忘了？

如果你在交付中几乎不需要强势，也很少感到为难，那只有两种可能：要么你没站在真正的冲突中心，要么风险已经被别人替你扛了。