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项目经理的浮生绘记
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PMP项目经理,7年互联网与物联网经验,国内与海外项目实战经验,技术出身,专注项目管理实战与跨部门协作经验分享。
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10小时前
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敏捷第8讲:迭代规划会议——拒绝派活式管理,如何让团队心甘情愿自己认领任务?
敏捷迭代规划会议,是团队在变化中依然保持节奏的“中枢系统”。不是项目经理在派活,而是团队在认领,让变化变成团队的动力,而不是负担。...
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1天前
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敏捷第7讲:工时评估技巧——当程序员说“这功能没做过不知道要多久”,PM怎么定排期?
在你的项目经历中,遇到最难估算的任务是什么?你是如何处理的?当团队成员对估算有巨大分歧时,你如何协调?在进度监控中,你最能有效识别“虚假繁荣”的方法是什么?...
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2天前
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敏捷第6讲:MVP最小可行性产品——为了赶上线,我们狠狠砍掉了这三个“伪需求”
优先级排好了,干系人也统一了,插队需求挡回去了。你以为项目终于跑顺了?不,最残酷的一刀,现在才要开始动。...
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3天前
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敏捷第5讲:需求优先级管理——老板想做美颜运营想做活动,需求池里谁先做?
优先级管理,最终管理的不是需求,而是期望;排序的不是功能,而是价值。但当我们真正开始思考什么是成功时,一个更根本的问题浮现了:我们正在构建的,是用户真正需要的东西吗?还只是...
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3天前
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#挑战每日一条沸点#
JYM,有没有什么副业可以推荐的? 我想发财,谢谢
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6天前
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敏捷第4讲:用户故事拆解——别把“点赞功能”写成几千字文档,学会用卡片说话
敏捷不是为了消灭文档,而是为了消灭写了没人看、看了做不对、做了改不了的僵尸文档。 当一张张小卡片在看板上从左流动到右,那种确定的、可视的、连续的交付感,才是治愈项目焦虑的良...
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7天前
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敏捷第3讲:敏捷团队组建——手里只有几杆枪,如何盘点资源组建能打仗的班底?
在互联网行业,满配团队是神话,资源永远短缺才是现实。团队组建不是“等资源齐全”,而是“在资源不齐的时候先冲出去,再在冲刺中不断强化”。...
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8天前
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敏捷第2讲:开发模式选型——3个月要上线,为什么带团队走敏捷开发这条路?
在创业公司,PM 要做的不是把概念当教条去推,而是把“为什么要敏捷”翻译成团队能接受、能落地的生意与工程语言。接下来的这篇,你要读完并能立刻上手说服老板与技术,推动敏捷落地...
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10天前
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敏捷第1讲:项目启动与接手——面对老板画的“对标抖音”大饼,项目经理该怎么接?
作为一名资深PM,你必须具备透过现象看本质的能力。当老板说“对标抖音”时,他真正想要的是什么?这就是99%的互联网项目经理会遇到的开局:模糊的战略、巨大的野心、紧迫的时间、...
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13天前
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2025年最后一个月想整个大活
我们将从一个实际的项目——模仿抖音短视频做的“抖腿短视频”——从实际出发,从应用场景出发,大家一起来捋捋,到底什么是敏捷,以及在真实项目中敏捷是如何跑起来的。...
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17天前
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项目经理的“经理”二字,就像老婆饼里的“老婆”,都是骗人的!
做过几年项目经理的人,把你扔到任何一个行业,你可能不会技术,但你一定能活下去,而且能混得不错。因为你懂人性,懂协作,懂成事的方法。...
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20天前
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互联网 vs 物联网:代码写得好,不如焊枪耍得溜?
无论是做互联网还是物联网,本质上咱们都是手艺人。互联网是在云端编织梦想,物联网是在地面铺设基石。 梦想可能幻灭,但基石永远需要。...
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20天前
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为什么同样是项目,国内和国外的玩法差这么多?
当我们带着国内的“成功经验”踏入国际市场时,往往会遭遇“水土不服”:为什么国内百试百灵的UI布局被国外用户吐槽“混乱”?为什么客户对一个简单的数据指标要刨根问底?...
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21天前
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如果你刚参加工作不久,这里有些建议或许可以帮到你,希望你少走弯路
别害怕眼前的迷茫,它是你格局打开的证明。别抗拒此刻的孤独,它是你内心强大的前奏。前路依旧漫长,但请你务必,一而再,再而三,三而不竭,千次万次,毫不犹豫地,救自己于这生活的洪...
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22天前
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你该想一想了:是继续敲代码,还是开始准备转管理?
人生的路,不是非黑即白的单行道。它更像是一次探险,你从一个熟悉的营地出发,可以去周围探索一番。只要你的核心技能和学习能力还在,你随时可以回到营地。...
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23天前
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项目经理最不敢承认的真相:很多问题,其实是不敢说真话造成的
项目经理的成长,不是在顺境中学会多少方法,而是在无数次“坑里”练就的直觉、心性和掌控力。从“做事”的PM,到“成事”的PM,本质是一场从技术到艺术,从管理到领导的修行。...
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2020-05-27