写到这一讲，其实已经不太适合再谈“敏捷是什么”。
因为在真实的互联网项目里，
没有哪个团队是从“今天开始我们要做敏捷了”起步的。
大家往往是从这些场景开始的：
- 需求改到一半，领导一句话推翻
- 技术说做不了，业务说不做不行
- 上线当天发现 Bug，没人敢拍板
- 团队天天加班，但进度就是不动
- 用户骂得很难听，却没人知道该先改哪
“抖腿 App”就是在这样的现实里，一步步被逼出来的。
这 30 讲，与其说是在讲敏捷，
不如说是在复盘一个并不完美、但真实发生过的产品诞生过程。
现在，是时候把这一切讲清楚了。
一、先说结论：敏捷没有让项目变轻松
如果你期待的结论是：
“用了敏捷之后，大家不加班了、需求不乱改了、领导也变理性了”
那我可以很明确地说一句：
没有。
在「抖腿 App」这个项目里：
- 需求照样临时插队
- 技术债依然存在
- 上线前依然焦虑
- 领导依然拍脑袋
敏捷从来不是“解药”。
但它确实做了一件非常重要的事：
它让混乱变得“可被看见、可被讨论、可被选择”。
这，是敏捷真正的价值。
二、回头看「抖腿 App」，我们到底做了什么？
1️⃣ 敏捷不是快，而是“不再假装能一次做对”
在抖腿 App 的早期：
- 产品方向是模糊的
- 用户是谁并不清楚
- 使用场景靠猜
- 商业化路径没人敢拍胸脯
如果用瀑布模式，唯一的结果只会是：
写一份看起来很完整、但没人真正相信的 PRD
而敏捷让我们做了一件反直觉的事：
- 接受第一版一定不完美
- 接受被用户骂
- 接受推翻
- 接受“试错是成本最低的学习方式”
我们不是在追求“第一次就成功”，而是在追求“失败不要太贵”。
2️⃣ 迭代节奏的本质：不是规划，而是止损
很多人误以为：
Sprint / 迭代 = 更细致的计划
但在抖腿项目里，迭代真正起到的作用是：
- 每两周一次“强制止损点”
- 告诉所有人：再不行，也就亏到这里
它逼着我们不断问三个问题：
- 这两周我们到底交付了什么？
- 用户有没有感知？
- 如果现在项目被砍，哪些是值得保留的？
这不是敏捷仪式，这是生存机制。
3️⃣ 可视化的不是进度，而是“问题密度”
从白板、便利贴、Excel 到简陋看板，我反复强调过一句话：
工具只是载体，信息才是核心
真正重要的不是“我们做了多少需求”，而是：
- 哪些需求卡住了？
- 为什么卡？
- 是技术问题、决策问题，还是资源问题？
当问题被贴在墙上、被写在看板上时，
它就不再是某个人的锅。
而是整个系统的问题。
三、项目经理在这个项目里，真正的角色是什么？
如果你一路看完这个系列，会发现一个反复出现的主题：
PM 不是做决定的人，而是让“决定发生”的人
在抖腿 App 中：
- 技术瓶颈不是项目经理解决的
- 架构方案不是项目经理设计的
- Bug 不是项目经理修的
- 加班也不是项目经理能免的
但项目经理需要去做几件极其关键的事：
1. 把模糊的问题翻译成可讨论的选项
2. 把情绪化的冲突拉回事实
3. 把隐性风险提前曝光
4. 把“默认继续”变成“主动选择”
敏捷里的项目经理，更像一个“摩擦管理者”。
不是消灭冲突，而是控制冲突的成本。
四、那些看起来“很敏捷”的东西，其实不重要
现在回头看，有很多东西我们刻意没强调：
- 没纠结 Jira 还是 TAPD
- 没强调站会必须 15 分钟
- 没强制 Sprint 命名
- 没要求每个故事都拆到点数
因为在真实项目里：
形式主义的敏捷，反而是效率杀手
真正重要的，只有三件事：
- 信息是否透明
- 决策是否基于事实
- 反馈是否能形成闭环
其他的，都是可选项。
五、敏捷真正改变的，其实是“心理预期”
这是很多人忽略的一点。
在抖腿 App 的推进过程中，敏捷最大的改变不是流程，而是：
- 领导逐渐接受“不确定性是常态”
- 团队不再幻想“一次就搞定”
- PM 不再背负“全知全能”的压力
- 技术不再用“做不了”作为挡箭牌
大家慢慢形成了一个共识：
项目不是证明谁对，而是不断逼近正确答案
这，比任何工具都重要。
六、如果再来一次，我们还会选择敏捷吗？
如果让我现在回头选，我的答案是：
不是“选不选敏捷”，而是“你还能怎么选”
在以下现实条件下：
- 需求不稳定
- 资源有限
- 时间受限
- 认知不一致
- 外部环境随时变化
敏捷不是最优解，而是唯一不那么糟的解。
七、写在最后：这不是一套方法，而是一种面对现实的方式
这个专栏走到这里，其实只想传递一件事：
敏捷不是让项目更好看，而是让问题更早、更真实地暴露出来
它不会替你做决定
不会帮你躲风险
不会让你轻松
但它会逼你正视现实。
如果你是项目经理，希望你能记住一句话：
你的价值，不在于控制一切，而在于让混乱可被管理
如果你是技术或业务，也希望你明白：
真正成熟的团队，从来不是没有冲突，而是知道如何承担冲突的代价
「抖腿 App」可能不会成为爆款
这个团队也谈不上完美
但至少，我们没有在混乱中假装一切可控。
这，已经很不容易了。
——
《抖腿短视频App诞生记：敏捷实战30讲》专栏 · 完
