软考高项

引言 在高项的第21章，运筹学中有一个相对比较复杂的算法，匈牙利算法，很多机构的老师在这一张的教学中，会告诉我们说这个只会考一分，可以不需要掌握，而经历过2025年第二批的考生就会发现，案例的计算题中

挣值分析 挣值分析（EVA）技术，也称为挣值管理（EVM），把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量标准 实现方式 随时监测三个关键指标 计划价值（PV） 挣值（EV） 实际成本（AC）

管理基础 识别干系人 规划干系人参与 管理干系人参与 监督干系人参与 管理基础 识别干系人 规划干系人参与 管理干系人参与 监督干系人参与

管理基础 规划采购管理 合同 实施采购 招标文件 控制采购 项目合同管理 管理基础 规划采购管理 合同 实施采购 招标文件 控制采购 项目合同管理

管理基础 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 实施风险应对 监督风险

管理基础 规划沟通管理 管理沟通 监督沟通管理基础 规划沟通管理 管理沟通 监督沟通管理基础 规划沟通管理 管理沟通 监督沟通

管理基础 规划资源管理 估算活动资源 获取资源 建设团队 管理团队 控制资源管理基础 规划资源管理 估算活动资源 获取资源 建设团队 管理团队 控制资源

在信息技术和数据资源要素的推动下， 社会各领域已经并正在加速进入数字化的全新发展时期，基于智能、网络和大数据的新经济业态正在形成

IT治理基础 IT治理任务 IT治理体系 IT审计基础 审计方法与技术 审计流程和审计内容知识点总结

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一、信息技术及其发展 1.1 计算机网络 1.1.1 网络类型 个人局域网(PAN) 局域网(LAN) 城域网(MAN) 广域网(WAN) 公用网(Public Network) 专用网(Privat

一、管理基础 1.1 质量 反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性综合 一个低等级(功能有限)、、高质量(无明显缺陷，用户手册已读)的软件产品，适合一般情况下使用，也可以被认可 一个高等级(功能繁

一、管理基础 1.1 项目成本失控的原因 对工程项目认识不足 组织制度不健全 方法问题 技术制约 需求管理不当 1.2 相关术语和定义 1.2.1 成本的类型 可变成本(随着生产量、工作量或时间而变的

一、存储技术 开放系统的存储分为:内置存储和外挂存储。 外挂存储根据连接的方式分为直连式存储(DAS)和网络化存储(FAS) 网络化存储根据传输协议又分为网络接入存储(NAS)和存储区域网络(SAN)

一、规划范围管理 为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程 本过程的作用: 在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 1.1

一、管理基础 项目整合管理由项目经理负责 1.1 整合的复杂性 包含多个部分 不同部分之间存在一系列关联 不同部分之间的动态交互作用 交互作用所产生的行为远远大于各部分简单的相加 二、项目整理管理过程

项目投资前时期的四个阶段: 项目建议与立项申请 初步可行性研究（可与详细可行性研究合并） 详细可行性研究（不可缺少，小项目只进行详细可行性研究） 评估与决策 一、项目建议与立项申请 立项申请又称为项目

1.项目基本要素 1.1 项目基础 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 1.1.1 独特的产品、服务或成果 开展项目是为了通过可交付成果达成目标。 目标是所指向的结果、要取得的战略地