高项-项目立项管理

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项目投资前时期的四个阶段:

  • 项目建议与立项申请
  • 初步可行性研究(可与详细可行性研究合并)
  • 详细可行性研究(不可缺少,小项目只进行详细可行性研究)
  • 评估与决策

一、项目建议与立项申请

立项申请又称为项目建议书

项目建议书内容

  • 项目的必要性
  • 项目的市场预测
  • 项目预期成果(如产品方案或服务)的市场预测
  • 项目建设的必要条件

二、项目可行性研究

可行性研究的主要内容

2.1 可行性研究的内容

1. 技术可行性分析

  • 进行项目开发的风险
  • 人力资源的有效性
  • 技术能力的可能性
  • 物资(产品)的可用性

2. 经济可行性分析

  • 支出分析
    一次性支出:包括开发费、培训费、差旅费、初始数据录入、设备购置等费用
    非一次性支出:包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费,以及其他消耗品支出等
  • 收益分析
    直接收益:通过项目实施获得的直接经济效益,如销售项目产品的收入等
    间接受益:通过项目实施,通过间接方式获得的收益,如成本的降低
    其他收益: 如知识产权、软件著作权等
  • 收益投资比、投资回收期分析
  • 敏感性分析

3. 社会效益可行性分析

  • 对组织内部
  • 对社会发展

4. 运行环境可行性分析

2.3 详细可行性研究

1.详细可行性研究的依据

  • 国民经济和社会发展的长期规划、地区的发展规划
  • 国家和地区的相关政策、法律、法规和制度
  • 项目主管部门对项目设计开发建设要求请求的批复
  • 项目建议书或项目建议书批准后签订的意向性协议
  • 国家、地区、组织的信息化规划和标准
  • 市场调研分析报告
  • 技术、产品或工具的有关资料等

2.详细可行性研究的原则

  • 科学性原则
  • 客观性原则
  • 公正性原则

三、项目评估与决策

1.评估的依据

  • 项目建议书及批准文件
  • 项目可行性研究报告
  • 报送组织的申请报告及主管部门的初审意见
  • 项目关键建设条件和工程等的协议文件
  • 必须的其他文件和资料

2.评估的程序

  • 成立评估小组
  • 开展调查研究
  • 分析与评估
  • 编写、讨论、修改评估报告
  • 召开专家论证会
  • 评估报告定稿并发布